您所在企业的所属行业是
制造业
互联网/信息技术
金融服务
零售/快消
医疗健康
建筑/房地产
其他
您在企业中的岗位角色是
采购/供应链管理岗
人力资源管理岗
业务部门负责人
企业管理层
其他相关岗位
您所在企业开展供应商人才盘点工作的频率是
每季度一次
每半年一次
每年一次
按需不定期开展
尚未系统开展过相关工作
您认为开展人才盘点工作对供应商管理的价值程度如何
价值极高，是核心管理依据
价值较高，有重要参考作用
价值一般，仅作辅助参考
价值较低，实际作用有限
暂未感知到明确价值
您所在企业开展人才盘点时，通常会覆盖哪些核心维度
供应商核心人员的专业能力
供应商团队的稳定性
供应商关键人才的储备情况
供应商团队的绩效表现
供应商人才培养机制
其他维度
在人才盘点结果解读过程中，您认为最大的难点是什么
数据分散，难以整合统一
指标设置不合理，无法反映真实情况
缺乏专业的分析方法，难以提炼有效洞察
盘点结果与业务场景脱节，难以落地应用
跨部门协同不畅，结果认可度低
您通常会通过哪些数据来源支撑人才盘点的分析工作
供应商日常绩效考核数据
供应商人员信息台账
项目合作中的履职表现记录
供应商人员访谈/调研反馈
行业人才基准数据
其他来源
请对您所在企业当前人才盘点数据的准确性进行评分（1分表示极不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否会基于人才盘点结果对供应商进行分级管理
是，已形成成熟的分级管理机制
是，但应用还不够深入
正在探索相关机制
否，暂未将盘点结果与分级管理挂钩
您认为高质量的人才盘点结果可以支撑哪些管理决策
供应商准入评估
供应商合作份额调整
供应商核心人才保留激励
供应商帮扶与能力提升
供应商风险预警与淘汰
其他决策场景
您所在企业是否会向供应商反馈人才盘点的相关结果
会，定期反馈并提出改进要求
会，仅针对核心问题进行沟通
偶尔会，视具体情况而定
不会，仅内部参考使用
请对您所在企业当前人才盘点结果的落地应用效果进行评分（1分表示效果极差，5分表示效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为从人才盘点数据到业务洞察的转化过程中，最需要哪些支撑
智能化的数据分析工具
标准化的解读框架与方法论
跨部门的协同分析机制
专业的人才分析人才队伍
行业对标数据的参考
其他支撑
您是否了解“从数据到洞察”的人才盘点结果解读方法论
非常了解，且已在工作中熟练应用
有一定了解，尝试过部分应用
听说过，但未实际应用过
完全不了解
您认为当前企业在供应商人才盘点工作中最需要提升的环节是
盘点指标体系设计
数据采集与整合效率
结果分析与洞察提炼
盘点结果落地跟踪
供应商协同配合度
数字化工具支撑
其他环节
您所在企业是否使用数字化系统支撑人才盘点全流程工作
是，有专门的供应商管理/人才管理系统支撑
是，通过通用办公工具（如Excel、在线表单）开展
否，主要依靠人工线下开展
计划未来1年内引入相关系统
您认为系统开展人才盘点工作对降低供应链合作风险的作用程度如何（1分表示完全没有作用，5分表示作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
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