您所在的企业是否开展过针对门店运营的快餐能力测评相关工作？
定期开展，已形成标准化流程
偶尔开展，根据业务需求临时安排
从未开展，但有计划启动
从未开展，暂无相关计划
您认为快餐能力测评对门店运营效率提升的作用程度如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用不明显
完全没有作用
贵司开展快餐能力测评时，主要覆盖哪些核心维度？
出餐速度与标准化程度
服务响应效率
食材损耗管控能力
员工岗位操作熟练度
客诉处理能力
新品落地执行能力
贵司目前开展快餐能力测评的实施频率是？
每月至少1次
每季度1-2次
每半年1次
每年1次
无固定频率
贵司快餐能力测评数据的主要采集方式是？
神秘顾客到店实测
内部督导巡检记录
门店运营系统自动抓取
员工自评+交叉互评
消费者反馈数据整合
多种方式结合
请您对当前贵司快餐能力测评数据的准确性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前贵司快餐能力测评数据的时效性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在完成快餐能力测评后，贵司通常会将数据应用于哪些决策场景？
员工绩效评定与奖惩
岗位培训内容优化
门店运营流程调整
食材采购量精准测算
排班方案动态优化
门店评级与资源倾斜
贵司是否建立了快餐能力测评数据与业务决策的联动机制？
已建立成熟机制，数据可直接支撑决策
初步建立机制，但落地执行不到位
正在探索搭建相关机制
暂无相关机制
您认为当前快餐能力测评结果转化为实际管理动作的效率如何？
效率很高，测评后1周内即可落地调整
效率较高，测评后1个月内落地调整
效率一般，测评后1-3个月落地调整
效率较低，测评后3个月以上才会调整
基本不会根据测评结果做调整
贵司在开展快餐能力测评及数据应用过程中，遇到的主要障碍有哪些？
测评指标设计不合理，无法反映真实能力
数据采集成本高、难度大
数据分析能力不足，难以提炼有效洞察
各部门数据不互通，存在信息孤岛
一线对测评配合度低，数据失真
测评结果与考核挂钩不合理，引发抵触
贵司是否会针对不同区域、不同店型的门店设计差异化的快餐能力测评指标？
会，充分结合门店特性设计差异化指标
部分环节会差异化，核心指标统一
完全统一指标，不做差异化设计
请您评价快餐能力测评数据对贵司门店业绩提升的贡献程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司是否会将快餐能力测评相关数据与供应链端数据打通，支撑全链路决策？
已完全打通，可实现全链路数据联动
部分打通，核心数据可共享
正在推进打通工作
暂未打通，数据独立使用
您认为未来快餐能力测评需要重点强化哪些方向的能力？
实时数据动态监测能力
AI智能分析与问题预判能力
多源数据整合洞察能力
测评结果自动匹配优化方案的能力
跨部门数据协同应用能力
消费者反馈与内部测评的联动分析能力
与行业平均水平相比，您认为贵司在快餐能力测评数据应用方面处于什么水平？
行业领先水平
高于行业平均
与行业平均持平
低于行业平均
远落后于行业平均
您向同行推荐参考贵司快餐能力测评应用模式的可能性有多大？（0-10分）
贵司是否有计划在未来1年内加大对快餐能力测评体系建设的资源投入？
有明确计划，将大幅增加投入
有初步计划，适当增加投入
保持现有投入水平
暂无增加投入的计划
考虑缩减相关投入
对于快餐行业如何更好地通过能力测评挖掘数据价值、支撑科学决策，您还有哪些其他建议？