您所在的企业规模
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您与企业文化产品经理岗位的关联身份
企业文化产品经理从业者
产品部门直属管理者
企业文化产品服务对象（内部员工）
HR/组织发展相关人员
其他相关岗位
您认为战略对齐能力对企业文化产品经理的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为用户需求洞察能力对企业文化产品经理的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为内容策划与产出能力对企业文化产品经理的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨部门协同推进能力对企业文化产品经理的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为活动落地执行能力对企业文化产品经理的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为数据复盘与迭代能力对企业文化产品经理的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业文化产品经理最核心的三项能力短板是
对企业文化内核理解不足
脱离员工真实需求
内容形式陈旧缺乏吸引力
跨部门推动阻力大
缺乏数据化效果评估意识
产品迭代响应速度慢
品牌传播思维欠缺
您所在企业目前对企业文化产品经理的考核导向更偏向
过程执行（活动/内容完成量）
结果产出（员工参与度/文化认同度）
创新突破（标杆项目/品牌影响力）
暂无明确统一的考核标准
您认为评估企业文化产品经理工作成效的核心指标应包含
员工对文化产品的参与率
员工对文化内容的满意度评分
文化价值观的员工认知度
内部文化活动的传播声量
文化产品对组织氛围的改善程度
项目投入产出比
业务部门的协同评价
您对当前所在企业企业文化产品经理整体工作表现的推荐打分为（0分表示非常不认可，10分表示非常认可）
您认为企业文化产品经理产出的内容对员工文化认知的影响程度
影响很大，是文化传递的核心载体
有一定影响，是文化传递的补充渠道
影响较小，形式大于实际内容
几乎没有影响
您认为优秀的企业文化产品应具备哪些特征
贴合企业真实价值观，不空洞
形式新颖有趣，符合员工偏好
参与门槛低，覆盖不同群体
能真正解决员工的文化体验痛点
可沉淀为长期文化IP
能联动业务场景产生实际价值
您认为当前企业文化产品经理最需要补充的培训方向是
企业文化体系专业知识
产品经理核心方法论
用户研究与数据分析方法
新媒体内容传播技巧
项目管理与协同方法
您认为数字化工具应用能力对企业文化产品经理提升工作效率的帮助程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业的企业文化产品更新迭代频率通常为
每月至少1次
每季度1-2次
每半年1次
每年1次及以下
无固定迭代节奏
您认为影响企业文化产品落地效果的主要阻碍因素有
管理层重视与资源投入不足
业务部门配合度低
产品设计脱离员工实际场景
缺乏长效运营机制
效果难以量化评估
团队专业能力不足
您认为企业文化产品经理岗位在企业组织发展中的价值重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意参与后续的满意度问卷深度访谈，为测评指标优化提供更多建议
您对企业文化产品经理测评指标体系构建还有哪些补充建议？