2026百胜中国巅峰创造营——学习需求调研

(预计填写8至10分钟)

这份调研用于了解您当前承担的经营责任、最需要判断的业务问题和学习期待。项目组将依据调研结果准备启动会、调整课程案例并安排课堂分组。此阶段只需写出您当前的观察和问题,不需要给出完整解决方案。

填写说明:

• 请尽量以未来6至12个月内需要作出判断的问题为基础填写

• 若涉及敏感经营数据,可使用区间、比例或定性描述

• 除经您同意的案例外,答案仅用于本项目的学习准备

您的姓名
    ____________
您目前主要承担哪些责任
业务增长与市场发展
客户 产品与服务
门店与运营管理
财务结果与资本投入
组织与人才发展
合作伙伴与生态治理
平台 数字化与数据
区域或海外市场
其他
您目前直接参与哪些类型的重要决策
年度经营目标
资源和预算配置
产品或服务创新
新市场或新门店进入
组织与人才安排
合作伙伴选择与治理
重大投资或退出
跨品牌或跨职能项目
其他
过去12个月,您负责的业务、区域或专业领域发生了哪一项重要变化
    ____________
哪些事实、数据或具体现象让您注意到这项变化
    ____________
未来6至12个月,您最需要作出判断的一项业务问题是什么  
    ____________
这项业务问题主要涉及哪些方面
增长与盈利质量
客户与品牌
产品与服务创新
门店与运营效率
伙伴关系与治理
组织与人才
平台能力与数字化
区域或海外发展
投资与业务组合
其他
目前最阻碍您作出判断或推动行动的因素是什么
问题边界不清
缺少可靠数据
关键假设尚未验证
跨部门目标不一致
资源与权限不足
组织承载能力不足
短期业绩压力
风险和合规边界不清
缺少可参照的外部实践
其他
您最希望本项目帮助提升哪三项能力
区分短期波动与结构性变化
识别局部问题背后的系统结构
从多个问题中选择投入重点
形成并比较不同战略选项
明确取舍以及决定不做什么
跨品牌 区域和职能配置资源
把战略选择转化为经营与财务指标
识别权责 治理 合规和风险边界
从长期公司价值解释一项选择
用简洁方式向高层陈述判断及依据
对于三个学习模块,您最希望解决或理解的问题分别是什么
希望解决或理解的问题
战略思维 ____________
财务与法务 ____________
资本市场 ____________
完成项目后,您最希望带回工作岗位的一项具体成果是什么
    ____________
项目组是否可以将您填写的业务问题用于课堂讨论
可以匿名用于课堂讨论
经我再次确认后可以实名讨论
仅供项目组了解,不用于课堂案例
暂不确定,希望先与项目组沟通

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