你与【管理者陈杰】的工作接触频率如何？
几乎每天都有工作接触
每周多次工作接触
每月数次工作接触
很少接触
不了解 / 基本没有接触
你与【管理者吴福新】的工作接触频率如何？
几乎每天都有工作接触
每周多次工作接触
每月数次工作接触
很少接触
不了解 / 基本没有接触
【目标与方向管理】能清晰设定团队目标，并让成员理解为什么做、做什么。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【目标与方向管理】面对环境变化能及时调整工作重点，避免团队“瞎忙”。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【业务能力与专业指导】业务判断准确，决策有依据、经得起推敲。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【业务能力与专业指导】能解答专业难题，给予有效的工作指导。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【业务能力与专业指导】主动为团队争取资源、扫清执行障碍。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【沟通与协调】信息传达及时、透明，不遮遮掩掩。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【沟通与协调】愿意倾听下属意见，并合理回应诉求。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【沟通与协调】跨部门、向上沟通顺畅，能维护团队利益。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【授权与赋能】敢于授权，信任下属独立完成任务。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【授权与赋能】允许试错，不因小失误全盘否定或过度追责。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【授权与赋能】给下属发挥空间，不事事插手、微观管理。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【团队建设与氛围】公平对待每位成员，不偏袒、不厚此薄彼。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【团队建设与氛围】营造协作互助氛围，能及时处理团队矛盾。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【团队建设与氛围】及时认可和激励成员的贡献。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【员工辅导与发展】关心下属职业发展，提供建议和机会。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【员工辅导与发展】帮助下属解决工作中的实际困难。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【职业素养与担当】以身作则，言行一致，遵守制度规则。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【职业素养与担当】敢于担当，不推诿责任、不“甩锅”。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【职业素养与担当】尊重下属，情绪稳定，沟通方式得体。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
【整体评价】对管理者的信任程度。请分别为两位管理者打分：
管理者陈杰 ★ ★ ★ ★ ★
管理者吴福新 ★ ★ ★ ★ ★
综合各方面表现，您认为哪位管理者的整体表现更优秀？（若对某位管理者不了解可跳过本题）
【管理者陈杰】在哪些方面表现突出？（可多选，也可不选）
目标与方向管理
业务能力与专业指导
沟通与协调
授权与赋能
团队建设与氛围
员工辅导与发展
过程与绩效管理
职业素养与担当
无特别突出方面
【管理者吴福新】在哪些方面表现突出？（可多选，也可不选）
目标与方向管理
业务能力与专业指导
沟通与协调
授权与赋能
团队建设与氛围
员工辅导与发展
过程与绩效管理
职业素养与担当
无特别突出方面
【管理者陈杰】最值得肯定的一点是什么？（若不了解可跳过）
【管理者陈杰】最需要改进的一个方面是什么？（若不了解可跳过）
【管理者吴福新】最值得肯定的一点是什么？（若不了解可跳过）
【管理者吴福新】最需要改进的一个方面是什么？（若不了解可跳过）