您对所在项目对应项目负责人制的整体执行效果的认可度？
您认为当前所在项目项目负责人的权责匹配程度如何？
权责完全匹配，负责人拥有足够权限开展工作
基本匹配，少数场景下权限不足
不太匹配，责任远大于实际权限
完全不匹配，负责人仅承担责任无对应权限
当前项目项目负责人制执行过程中，您认为存在哪些突出问题？
负责人授权不清晰，跨部门协调难度大
项目考核指标不合理，与实际工作脱节
资源调配权限不足，难以保障项目推进
负责人决策流程冗长，效率低下
配套激励机制不完善，积极性不足
团队成员权责划分不清晰，推诿现象多
其他
您所在项目的项目负责人对项目整体进度、质量、成本的管控力度如何？
管控力度很强，项目运行有序
管控力度一般，偶有失控情况
管控力度较弱，项目问题频发
基本没有管控，项目推进混乱
您认为项目负责人的选拔任用机制是否合理？
非常合理，选拔的负责人能力与岗位匹配度高
基本合理，整体适配度尚可
不太合理，存在能力不匹配的情况
完全不合理，选拔机制流于形式
项目推进过程中，项目负责人能够有效协调哪些资源？
项目内部团队人员调配
项目所需资金预算申请
外部合作单位对接协调
公司内部跨部门资源协调
项目相关设备、物资调配
以上均难以协调
项目负责人是否将企业文化践行于整个项目实施管理过程中?
项目负责人在项目管理过程中是否把安全环保合规理念放在首位?
项目负责人在项目管理过程中是否关于项目涉及技术机密信息提出保密要求并于科技管理部进行备案？
项目负责人关于项目阶段性材料、报告、实验数据上报至管理系统中等核心管理环节是否做出规范性要求？
您认为所在项目项目负责人制在执行过程中存在哪些不足？