11.根据您在生产活动中的认识，您认为生产过程中主要存在的浪费现象有哪些？（限选五项）
不良品的浪费
操作过程中的多余动作或者不合理动作浪费
各工序间频繁搬运的浪费
仓库积压产品造成仓库占用的浪费
未按订单的交货数量和期限，制造过多或者过早造成的浪费
机器空转或者各工序间的等待浪费
原材料或能源（水，电，气）的浪费
工位，人员设计不合理造成人员超编的浪费
产品品质超过客户要求造成的品质过剩浪费
管理人员过多造成管理费用过高的浪费
12.在工作场所，丢弃一杂物，或将物料乱摆放，结果会怎样？
有人马上纠正，尽管不在自己职责范围
相关人员得到报告并及时处理
到处议论，但无人动手
无人理睬，视若无睹
13.生产过程中，在发生难以判断的品质问题时，您的员工会：
捡出，放到不良品盒中
跟直接主管确认处理
放行流到下到工序
跟品质人员确认处理
14.班组的工作计划完成情况：
完成（90%--100%）
完成（80%—90%）
完成（100%）
完成（80%以下）
15.员工在工作过程中，不按要求着装，您经常采取：
公司没有要求
立即要求更换，不予处罚
不影响工作，不理睬
立即要求去更换且给予处罚
18.班组成员是否知道最近的质量、进度、安全、公司政策等信息？
大多数都知道
没必要知道，大家不关心
不是很清楚
都知道
19.班组成员工余时间闲聊内容？
抱怨公司或嘲笑某项政策
相互比较客气
开玩笑、家务事、社会新闻
时常也会探讨工作
20.班组成员遇到不顺心的事，通常情况下：
向你诉苦
向班组其他员工诉苦
不吭声，工作情绪正常
不吭声，工作情绪低靡
21.您是否有系统记录每位员工的作业表现：
完善记录
不完善记录
没有记录
不需要记录，对生产没影响
23.当下属不按照标准作业指导书工作时，您的做法是
先给予指正，然后现场训练，并惩罚，且记录在案
先指正，后惩罚以示警戒
先指正，然后马上现场训练
先指正，后了解原因，进一步思考标准合理度
25.对于管理理念“管理者的价值是体现在让人做事而不是自己做事”，您是否同意？
26.对于管理理念“一线管理者越忙则表明他的管理业绩越好”，您是否同意？
27.对于管理理念“提拔领导人员应该首先考虑其专业能力”，您是否同意？
28.对于管理理念“不为钱工作的人往往比为了钱而工作的人赚得更多”，您是否同意？
29.对于管理理念“做小事育人才，育人才做大事”，您是否同意？
30.对于管理理念“少数人创造环境，环境造就多数人”，您是否同意？
31.对于管理理念“‘心态总比现状先行一步’是职业成长的积极心态”，您是否同意？
32.对于管理理念“员工的成长动力主要来自于企业的规划”，您是否同意？
33.对于管理理念“当你在承担责任的时候其实是在争取权力”，您是否同意？
34.对于管理理念“超越下属是成功领导者的必备心态”，您是否同意？
35.对于管理理念“一专多能和快速切换是适应柔性制造的两大前提”，您是否同意？
36.对于管理理念“以人为本是精益生产的思想基础之一”，您是否同意？
37.对于管理理念“追求零库存的目的是：减少资金积压降低仓储成本”，您是否同意？
38.对于管理理念“没有客户的工作是没有企业价值的工作”，您是否同意？
39.对于管理理念“标准化工作是发现问题的前提”，您是否同意？
40.对于管理理念“没有问题的企业是没有发展潜力的企业”，您是否同意？
41.对于管理理念“记录数据不仅仅是为了记住历史，更是为了面向未来”，您是否同意？
42.对于管理理念“经验能提升解决问题的能力，但也阻碍了找到问题的根本原因”，您是否同意？
43.对于管理理念“头脑风暴法就是我们通常所说的集思广益法”，您是否同意？
44.对于管理理念“ABC分类法中，占有总量80％以上的项目称为C类项目”，您是否同意？
45.对于管理理念“因果图是了解产品质量波动状态的管理工具”，您是否同意？
46.对于管理理念“一般而言，质量过程控制越严格，则产品的生产成本就越高”，您是否同意？
47.对于管理理念“员工的误操作一般不是故意引起的”，您是否同意？
48.对于管理理念“不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力”，您是否同意？
49.对于管理理念“5S活动的目的是为了现场的整齐干净”，您是否同意？
50.对于管理理念“生产节拍不均衡就会导致库存的增加或者工时的浪费”，您是否同意？
51.对于管理理念“生产过程的稳定是实现一个流生产的前提之一”，您是否同意？
52.对于管理理念“看板生产就是将生产信息及时记录到目视化看板的生产控制方法”，您是否同意？
53.对于管理理念“让操作工参与设备保养是TPM的重要目标之一”，您是否同意？
54.对于管理理念“内作业和外作业分离是快速切换的思想基础”，您是否同意？
55.对于管理理念“‘谦逊而坚定、平和而公正’是卓越领导的品质特征”，您是否同意？
56.对于管理理念“资历是领导者树立长期影响力的主要因素”，您是否同意？
57.对于管理理念“没有最好的领导风格，只有最匹配的领导风格”，您是否同意？
58.对于管理理念“对于能力弱的员工应该多应用示范和讲解加以辅导”，您是否同意？
59.对于管理理念“不懂装懂愚自己，懂装不懂遇知己”，您是否同意？
60.对于管理理念“沟通的目的就是为了达成共识”，您是否同意？
61.对于管理理念“沟通需要技巧，但沟通更需要品格”，您是否同意？
62.对于管理理念“语言表达能力越强则沟通能力越强”，您是否同意？
63.对于管理理念“沟通往往不是沟通事情本身，而是沟通心理平衡”，您是否同意？
64.对于管理理念“表扬下属应该在公开场合，而批评下属则应该在私底下进行”，您是否同意？
65.对于管理理念“撰写书面报告要比口头报告更易于获得上级的支持”，您是否同意？
66.对于管理理念“冲突往往对事情的解决带来负面影响，因此应该尽可能避免冲突”，您是否同意？
67.对于管理理念“激励理论所研究的主题是金钱”，您是否同意？
68.对于管理理念“用钱的方法远比钱的多少更重要”，您是否同意？
69.对于管理理念“领导的信用度也是影响员工积极性的因素”，您是否同意？
70.对于管理理念“相对绝对工资而言，员工往往对相对工资更敏感”，您是否同意？
71.对于管理理念“一般来说，员工的工资水平越高则抱怨就越少”，您是否同意？
72.对于管理理念“领导者的日常言行是激励力的储蓄资产”，您是否同意？
73.对于管理理念“老师傅不一定是好师傅”，您是否同意？
74.对于管理理念“指导过程中，一般而言，老员工要比新员工更好教”，您是否同意？
你真的懂5S吗？请你说明：5S管理中的“清扫”具体指什么？