你所在部门
销售部
售后部
行政部
财务部
人力资源部
其他（请注明）
您对这位领导在工作安排与任务分配上的清晰度评价如何？（满分10分）
您认为您的上级在做决策时，是否会充分听取团队成员的意见？（满分10分，1分代表完全不会，10分代表完全会）
在涉及您日常工作的重要决策前（如排班调整、绩效考核标准变化），您的上级是否会主动征求您的意见？能否举一个最近的例子？
当遇到客户投诉、车辆返修等突发状况时，您的上级能否在合理时间内给出明确的处理方案？还是让您自己摸索应对？
您对您的上级解决复杂问题和处理突发事件的能力是否满意？（满分10分，1分代表非常不满意，10分代表非常满意）
您的上级是否会定期与您进行一对一的沟通，了解您的工作进展和困难？（满分10分，1分代表完全不会，10分代表每次都会）
当您工作表现出色时，您的上级是否会及时给予认可和表扬？（满分10分，1分代表完全不会，10分代表每次都会）
当您出现工作失误（如客户跟进遗漏、报价出错）时，您的上级是先帮您分析原因、制定改进方案，还是直接批评问责？
先分析原因并给出改进方案
直接批评问责
视情况而定
其他（请说明）
当您完成一个难搞的客户、拿下订单或得到客户表扬时，您的上级是否会当众或私下认可您的付出？还是觉得"本该如此"？
会当众认可
会私下认可
认为是本职工作不做额外认可
从未有过相关情况
其他（请说明）
您的上级是否每月至少和您进行一次面对面沟通，了解您手头工作的进展和遇到的困难？最近一次沟通是什么时候、聊了些什么？
当您出现工作失误时，您的上级是否会提供建设性的反馈和指导，而不是一味指责？（满分10分，1分代表完全不会，10分代表每次都会）
您认为您的上级是否积极营造积极、开放、互助的团队氛围？（满分10分，1分代表完全没有，10分代表氛围非常好）
您对您的上级激励团队成员（如通过奖励、认可）的方式是否满意？（满分10分，1分代表非常不满意，10分代表非常满意）
团队内部出现"各扫门前雪"的情况时，您的上级会如何干预？是否鼓励老员工带新员工、分享客户资源？
您的上级是否公平、公正地对待团队中的每一位成员？（满分10分，1分代表非常不公平，10分代表非常公平）
当您在工作中需要资源或跨部门协作时，您的上级是否会提供有效的支持？（满分10分，1分代表完全不会，10分代表总会主动提供支持）
当您反映办公设备故障、系统卡顿、流程繁琐等问题时，您的上级是积极推动解决，还是"知道了但没下文"？
积极推动快速解决
会跟进但解决周期很长
知道了但没有后续进展
从未反馈过相关问题
其他（请说明）
您认为您的上级为团队设定的工作目标是否合理且可达成？（满分10分，1分代表完全不合理，10分代表非常合理）
您的上级是否会主动为团队清除工作中的障碍？（满分10分，1分代表完全不会，10分代表总会主动清理）
您的上级是否会关注您的职业发展，并提供相应的指导或机会？（满分10分，1分代表完全不关注，10分代表非常关注）
您的上级是否了解您想往哪个方向发展（如管理岗、技术专家）？过去一年里，他/她是否给过您相关的培训机会或成长建议？
最近半年您是否参加过厂家培训、内部技能分享或外部学习？您觉得公司/上级在帮您提升业务能力方面做得够不够？
当您有一个改进工作流程的新想法（如客户回访话术优化、展厅布置调整）时，您的上级是鼓励您尝试，还是"以前都这么干的别瞎折腾"？
非常鼓励并支持落地尝试
会听取但不会推进落地
直接否决按原有方式执行
从未提出过相关想法
其他（请说明）
您认为在当前团队中，您是否有机会学习新技能和获得成长？（满分10分，1分代表完全没有机会，10分代表机会非常多）
您的上级是否会鼓励您提出新的想法和创新？（满分10分，1分代表完全不鼓励，10分代表非常鼓励）
如果您可以改变团队管理中的一件事，您会改变什么？为什么？
您觉得目前团队工作中最大的"内耗"来源是什么？您有什么具体的解决建议？
您希望公司在员工关怀方面做哪些具体的改进？（如节日福利、体检、团建活动等）