您现在属于安徽分公司下列哪个层级管理对象
分公司领导班子成员(含退休领导)
分公司部门副经理及以上
普通员工
您认为分安徽公司党委发挥作用的情况？
很好地发挥战斗堡垒作用，工作有力、效果理想，受基层欢迎，群众问题能及时反馈并解决
较好地发挥战斗堡垒作用，能够维护群众基本利益
发挥作用一般、效果一般，跟党员群众联系较少
发挥作用较差，工作敷衍、疲于应付，基层群众没有得到真正帮助
您对安徽分公司领导班子完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务构建新发展格局，贯彻落实“十四五”、“十五五”战略等重点任务方面情况的评价?
您对安徽分公司领导班子严格落实“第一议题”制度，认真执行党委理论中心组学习，组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神情况的评价?
您认为安徽分公司党委及其领导班子在贯彻落实局两级机关一体化改革要求，执行“房建基本盘、化债攻坚、多元拓展”战略目标及三大核心职能（市场营销、攻坚化债、属地对接）转化方面情况评价？
您认为安徽分公司目前两中心一部（市场营销中心、风险防控中心、综合办公室）运行情况的评价？
您认为安徽分公司当前全面从严治党方面存在最突出的问题是？
党的领导弱化、“一把手”不重视
形式主义严重，不注重实效
党的纪律观念淡漠，违反纪律现象屡见不鲜
敢于斗争、善于斗争不够
其他（请注明）
您认为安徽分公司领导班子在哪些方面做得不足?
战略引领（战略偏移，未能履行上级领导精神文件）
经营业绩（经营管理一般、混乱等）
文化氛围（企业文化未深入人心，员工归属感不强等）
企业管理（领导合力不足、业务各自为战等）
队伍建设（不重视人才队伍建设，团团伙伙、拉帮结派等）
职工待遇（工资低发放不及时，薪酬奖金分配不均）
廉洁从业（廉洁风气不好，跑冒滴漏听之任之等）
其他（请注明）
您对安徽分公司在落实简政放权上有何评价？
认真执行，效果良好
基本执行，效果一般
流于形式，起不到效果
未执行贯彻
您对安徽分公司“干事创业”的氛围如何
比较强烈，氛围浓厚，干劲十足，对分公司未来发展充满希望
良好，能坚守岗位，正常履职履责，活力有待进一步激发
较差，队伍凝聚力不足，推诿扯皮、不担当、不作为现象时有发生
很差，人心涣散，失职失责、不作为、乱作为现象严重。
不了解
您认为安徽分公司目前是否存在的作风问题，若存在主要有哪些？
打牌赌博盛行
浑浑噩噩，工作不上心
不敢担当，不敢作为
效率低下，拖拖拉拉
官僚主义严重
其他（请注明）
不存在作风问题
安徽分公司在廉洁纪律方面存在哪些突出问题
招采不公开不透明，存在内外勾结、吃回扣等利益输送问题
以个人或他人名义成立公司，并与四局内部单位发生经济往来
违反中央八项规定精神
借婚丧嫁娶等事宜赠送或收受礼品礼金
利用职务便利挪用占用资金、围标串标、律师选聘谋取私利
物资现场管理混乱，如存在倒卖钢筋、验收虚假计量等问题
分供方结算超结超付、应扣未扣、违规补偿
其他（请注明）
您认为安徽分公司是否存在腐败问题，若存在主要集中在哪些方面?
不存在腐败问题
招标采购
分包结算
资金支付
投资
项目现场管理
营销费用
选人用人
其他（请注明）
您认为安徽分公司的监督执纪问责力度怎样，是否“宽松软”？是过程中有违规行为就追责还是等损失既定后再追责？
分公司追责力度大，执纪问责公平公正
分公司对经营管理过程中出现的违规行为未追责
分公司对经营管理过程中造成的损失未追责c
分公司好人主义严重，违规违纪人员未处置，造成不良影响
其他
您觉得，安徽分公司在选人用人方面存在的问题有哪些？
执行制度规定的资格、条件和程序不严
党对干部工作的领导弱化，选人用人把关不严
激励担当作为用人导向不鲜明，论资排辈情况严重
群众认可度低
坚持事业为上不够，不能做到以事择人，人岗相适
任人唯亲、拉帮结派
选人用人“个人说了算
跑官要官、买官卖官
干部队伍建设统筹谋划不够，结构不合理；
其他（请注明）
您是否愿意跨系统跨层级轮岗交流？不愿意的主要原因是什么？
愿意
不愿意，晋升通道未打通
不愿意，不想尝试新的业务
不愿意，指标压力太大，与预期工作强度不符
其他（请注明）
您对安徽分公司领导班子在培养年轻干部方面的工作是否满意?
以往遇到十分紧急的“三重一大”事项时，是如何进行决策的?
业务经办人或经办部门本着不误事原则，先执行，事后再向分管领导和总经理说明情况并补齐过会资料
征得该业务分管领导或总经理同意后，先执行，事后再补齐过会资料
任由紧急事项被延误，待决策会集体审议后再执行
其他方式（请具体说明）
您认为安徽分公司各基层党组织发挥战斗堡垒作用，主要受什么因素影响？
党支部书记对党建工作的重视程度
党组织支委设置和分工是否合理
专兼职党务干部的个人能力和素质
党员干部能力和素质
工作的难易程度
以上都有
其他（请注明）
您认为，基层党建工作中，最需要加强的工作是什么？
党组织及支部班子建设
党员发展及党员教育培训工作
“三会一课”、主题党日活动、组织生活会等党内制度执行
党务公开工作
发挥党员先锋模范作用
党团共建情况
对职工群众的关心、关爱和帮扶
其他（请注明）
您认为所在党组织“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话等组织生活落实情况如何？
领导重视，有完善的制度，严格推进落实
领导重视程度不够，有相应制度，但落实较为敷衍
领导不重视，无相关制度，有时无法保证落实
经常性地不开展组织生活，制度落实不到位或未落实
您是否参与过安徽分公司组织的普法培训活动，有何评价？
参加过，效果良好
参加过，效果一般
参加过，形式主义，起不到效果
未参加过，自身学习意愿不强
未参加过，未收到活动通知
您认为近三年来安徽分公司在供应链管理上有哪些问题？
各级“一把手”和领导班子没有依规依法履职用权，供应链管理存在不合规经营问题
在供应链管理上党委存在好人主义，回避矛盾、遮丑护短，当甩手掌柜等问题
在“供应链管理”监督过程中，存在该发现的问题没有发现，发现问题不报告、不处置、不问责，执纪问责“宽松软”等问题
存在对分供商支付实际欠款数额巨大，大量分供商投诉，影响企业信誉问题
存在未扎实开展采购方、分供商评价，未切实运用好评价结果，存在恶意评价，评价缺乏客观公正
存在因垫资需要大量引入分供商，将分供商作为重要“资金来源”，“这批垫不动了就不合作了，再拉一批进来垫”问题
存在未招标无合同先进场问题
招采计划执行偏差大，仍存在“救火式招标”问题
对分供商企业资质、信用等方面审查不严，存在违法分包、围标串标等问题
对供应链廉洁风险防控不够，存在利用职务便利向分供商“吃拿卡要”或损害企业利益问题
其他（请注明）
您认为安徽分公司在风险管理上有哪些不足?
法治意识缺失，风险意识淡薄，遇事不问制度
前端风控不足，签约底线把握不够，合同风险源头未筑牢
风险管控的责任感不强，不重视合同，不研究合同，项目风险交底、风险策划流于形式
制度执行不严，跑冒滴漏”，超额垫资、超结超付、未签合同先进场、无证施工、转包、联营挂靠等违规问题屡现屡犯
风险管理体系不完备，“五位一体”的风控体系运行成效不佳
风控责任未压实，业务部门对风险管理参与度和积极性不高
风控能力有待提升，风险化解成效不佳，部分重大风险项目长期没有进展
其他(请注明）
您认为安徽分公司过去三年承接项目的质量如何？
项目产值转化率较低
社会投资类项目承接占比偏低
地产项目承接占比偏高
项目承接利润率较低
未开工项目占比较高
项目付款周期长、资金条件较差
项目效益低，结算难度大
业主资信差、诉讼多
承接项目质量逐年提升
对项目承接质量不了解、不清楚
其他（请注明）
您认为安徽分公司部分项目亏损的原因有哪些？
盲目承接高风险项目，投标存在违规让利、隐性公关支出抬高成本
低价中标、前期成本测算疏漏，项目先天利润不足
合同条款严苛、大额垫资，资金占用成本过高
施工组织不合理，返工、工期延误产生额外支出
材料浪费、损耗严重
分包分供商准入把关不严，采购、分包价格偏高
过程结算管控不严，超结超付工程款、签证混乱
成本动态管控制度不完善，亏损预警机制不健全
考核重产值轻效益，监督预警滞后
存在利益输送、违规操作，人为造成项目损失
其他（请注明）
您所在项目是否开设小卖部、工人食堂？若有开设，请填写项目名称。
您认为，安徽分公司在执行员工保障"十条措施"等涉及员工切身利益的工作执行方面的主要问题是什么？
绩效考核不合理
基层一线员工常年得不到休假
岗职级调整不及时，符合条件不调整
奖金发放分配不合理
培训供需脱节，没有针对性
其他（请注明）
您认为目前安徽分公司广大职工最“急难愁盼”的问题有哪些? 针对问题有什么建议？
您最希望本次巡察能对企业发展带来哪些改变?巡察应该关注哪些重点人、重点事?
您认为安徽分公司经营管理过程中突出的问题是哪些？（如违规经商办企业、违规垫资、应扣未扣等）
您最希望本次巡察能对企业发展带来哪些改变?巡察应该关注哪些重点人、重点事?
您是否有对公司/分公司/项目其他管理中其他问题投诉、举报和反映?
您对公司或分公司哪个领导最不满意？不满意的原因主要是什么？