您现属于分公司下列哪个层级？
分公司领导班子成员
分公司部门负责人（市场营销中心、风控中心、综合办公室）及派驻业务线条负责人
项目部班子成员（项目经理、项目书记、生产经理、商务经理等）
其他员工
您对分公司当前负流负效治理成效的总体评价？
成效明显，项目现金流和亏损状况持续改善
有一定成效，但改善不明显
成效一般，负流负效问题依然突出
成效较差，负流负效状况仍在恶化
您认为分公司负流负效问题主要集中在哪些领域？
未发现突出负流负效方面问题
在建项目现金流持续为负，垫资施工严重
竣工项目应收账款回收困难，长期挂账
项目管理亏损，成本失控
甲供材超领欠供，业主大额扣款
分包分供结算超结超付、应扣未扣
历史遗留项目损失巨大，处置缓慢
项目印章、合同管理失控，产生额外赔付
其他（请注明）
您认为导致分公司现金流紧张、资金困难的最主要原因是？
未发现明显资金方面突出问题
承接项目质量差，合同条款不利，预付款比例低
产值进度缓慢，无法及时转化为回款
业主拖欠工程款严重，收款力度不足
项目成本管控差，不必要支出过多
历史包袱沉重，存量亏损项目持续消耗资金
资金管理能力不足，收付安排不合理
其他（请注明）
您认为目前影响项目利润的主要原因是？
未发现明显影响利润的突出问题
投标阶段成本测算不实，中标价格本身偏低
现场物资管理差，材料浪费严重、跑冒滴漏
工期管理不到位，项目超期导致管理费增加
分包单价偏高，分包队伍配合差、返工多
管理人员对业主签证索赔不重视，合同外收入流失
分包结算审核不严，存在超结超付
管理人员履职不力，造成业主反索赔、扣款
其他（请注明）
您所在或您了解的项目中，甲供材管理存在哪些问题？
未发现明显问题
未编制甲供材需用总计划，总量失控
未与业主按月对账结算，超领欠供底数不清
现场材料验收不严，存在以次充好、短斤少两
材料领用无审批，浪费严重
甲供材节超未考核，项目部无管控动力
其他（请注明）
您认为项目物资管理存在哪些漏洞？
未发现明显漏洞
采购计划不实，多报计划提前占用资金
现场验收不严谨，超量验收
进场材料以次充好，物不对版
验收人员与供应商串通，套取项目资金
废旧物资处理不规范，存在私卖变卖
制度不健全或执行不到位
其他（请注明）
您认为分公司在扭亏减亏方面采取的措施是否有效？
措施实、效果好，亏损项目明显减少
有措施但落实一般，效果有限
措施流于形式，亏损状况无明显改善
基本没有针对性措施
不了解
您认为分公司分包分供招采存在哪些问题？
招采程序合规，未发现明显问题
招采内外两张皮，领导指定、打招呼、明招暗定
围标串标，分供方陪标
未按规定招标，化整为零规避审批
定标价格不合理，缺乏成本标杆价
分供方入库考察不严，资源质量差
招标资料泄露，内定中标单位
其他（请注明）
您认为分包结算管理存在哪些问题？
结算审核严格，未发现问题
超结超付，工程量审核不严
应扣未扣，质量罚款、安全罚款未落实
违规补偿分包，损害项目利益
结算资料不实，存在虚假签证
分包结算久拖不决，引发诉讼
其他（请注明）
您是否了解项目使用项目印章对外签订合同、担保函等情况？
不存在此类情况
存在个别项目用章不规范，但影响不大
存在项目违规用章签订合同、担保，造成经济损失
不清楚
其他（请注明项目名称及情况）
您对分公司历史遗留项目处置进展的评价？
处置积极，损失得到有效控制
有进展但速度偏慢
处置停滞，损失持续扩大
基本未开展有效处置
不了解
您认为历史包袱项目损失形成的主要原因有哪些？
未发现历史项目损失方面突出问题
投标决策失误，承接了条件恶劣的项目
项目实施过程中管理失控，成本严重超支
甲供材管理缺失，业主大额扣款
与分包结算纠纷处理不当，引发诉讼赔付
项目班子履职不力，对业主索赔反索赔不重视
其他（请注明）
您认为分公司在化债攻坚（应收账款清收）方面存在哪些问题？
收款工作开展较好，未发现突出问题
收款责任不明确，无人盯守
缺乏有效收款手段，措施单一
项目竣工后人员撤走，收款断档
法律手段运用不足，未及时诉讼保全
收款激励不到位，人员积极性不高
其他（请注明）
您认为分公司对因管理失职造成项目经济损失的责任追究情况如何？
追责到位，损失责任人受到严肃处理
有追责但偏轻，震慑不足
基本不追责，损失由企业承担
好人主义严重，违规违纪人员未处理
不了解
您是否了解因物资管理、招采管理、印章管理等问题造成项目损失的具体案例？
不了解
了解个别案例，但未追究责任
了解案例，责任人已受到处理
了解案例，处理偏轻
您认为负流负效问题背后是否存在廉洁风险？主要集中在哪些环节？
未发现明显廉洁风险
招采环节：领导打招呼、收受回扣
物资环节：与供应商串通、虚量验收
分包结算环节：虚假签证、超结超付
印章管理环节：违规用章、对外担保
资金支付环节：违规付款、挪用资金
营销费用环节：套取费用、利益输送
其他（请注明）
您认为分公司领导班子在负流负效治理方面的重视程度如何？
高度重视，定期研究，措施有力
比较重视，但落实不够到位
重视不够，口头强调多、实际行动少
不重视，重规模轻效益
不了解
您认为分公司在决策项目承接时，对项目盈利能力、现金流状况的评估情况如何？
评估严格，不承接亏损项目
有评估但不够深入，有时承接了低质量项目
基本不评估，为了规模盲目承接
其他（请注明）
结合工作实际，您认为分公司当前干部职工队伍存在哪些作风方面问题？
未发现明显作风方面突出问题
担当作为不足，存在推诿扯皮
重业务推进、轻风险管控
制度执行不严，存在重部署轻落实
纪律规矩意识不强
形式主义、官僚主义，工作浮于表面
其他（请注明）
您认为分公司在负流负效治理方面，最迫切需要解决的3个问题是什么？如没有突出问题可填写"无"。（可附项目名称、具体情况）
您是否了解具体项目因管理原因造成经济损失的情况？如不了解请填写"无"。可简要描述项目名称、损失金额、原因及责任人处理情况。
对本次负流负效专项巡察，您认为还应重点关注哪些项目、哪些环节、哪些人员？没有补充可填写"无"。
其他需要向巡察组反映的问题和建议，没有可填写"无"。
若需实名反映，请填写姓名及联系方式；无需实名可留空。