您所在的岗位类别是：
A.机关管理岗
B.基层作业区管理/技术岗
C.一线操作/技能岗
D.科研、设计、建设岗
E.其他（后勤、服务保障等）
您在本单位（含储气库相关岗位）的工作年限是：
A.3年以下
B.3—5年
C.6—10年
D.11—20年
E.20年以上
您的年龄是：
A.30岁以下
B.31—40岁
C.41—50岁
D.51岁以上
您觉得分公司领导班子在研究"三重一大"等重大事项时，民主决策、集体研究、程序规范做得怎么样？
A.很规范，确实是大家商量着定，透明度高
B.比较规范，大事基本都上会研究
C.一般，有时就是走个程序、补个手续
D.不太规范，个别事项还是少数人说了算
E.说不清楚/不了解
您对身边领导干部履行"一岗双责"（既抓业务工作、又管党风廉政）的实际效果如何评价？
A.业务和廉政两手都硬，要求很严
B.总体到位，业务抓得多些、廉政也没放松
C.一般，主要还是忙业务，廉政靠开会强调
D.偏弱，对分管范围内的苗头问题不太较真
E.没感觉到有什么实际作用
在实际工作中，您觉得身边"老好人"现象（怕得罪人、对问题睁一只眼闭一只眼、批评人点到为止）多不多？
A.基本没有，该批评批评、该处理处理
B.偶尔有，但关键问题上敢较真
C.有一些，看场合、看对象
D.比较多，很多事碍于情面不了了之
E.很普遍，干得好不如关系好
遇到需要几个部门配合的交叉工作时，推诿扯皮、互相等靠、沟通不畅的情况多吗？
A.很少，配合顺畅、有人牵头一抓到底
B.偶尔有，但基本能协调解决
C.时有时无，看事情急不急、谁来推
D.比较多，经常一件事来回踢皮球
E.很常见，出了问题容易互相埋怨
您觉得在物资采购、工程建设、承包商选用、招投标这些重点环节，廉洁风险防控牢靠吗？
A.很牢靠，制度卡得严、监督跟得上
B.比较牢靠，大的方面管得住
C.一般，规定有，但执行松紧不一
D.不太放心，存在可以钻空子的地方
E.说不清楚/不了解内情
您觉得单位日常的会议、检查、汇报材料、台账留痕，形式主义（重痕迹、轻实效）的成分重不重？
A.不重，都是必要的、挺解决问题
B.还好，个别地方可以再精简
C.一般，有用的和走形式的各占一半
D.比较重，不少精力耗在材料和迎检上
E.很重，基层疲于应付、影响干实事
在冬季保供、抢险抢修、新库建设这些急难险重任务中，身边党员干部的带头作用发挥得怎么样？
A.很突出，关键时刻冲在前、靠得住
B.比较好，多数党员能顶上去
C.一般，和普通群众差别不明显
D.不太够，个别党员还不如群众积极
E.没什么感觉
当您有心里话、实际困难，或发现问题想反映时，渠道畅通吗？反映之后管用吗？
A.渠道多、有人听，反映后大多有回音、能解决
B.比较畅通，多数时候能得到回应
C.一般，看赶上什么领导、什么事
D.不太畅通，提了也白提，还怕被穿小鞋
E.不敢反映/没地方反映
您对本单位当前选人用人（提拔干部、评聘工程师技师）的公道程度满意吗？
A.很公道，凭实绩、凭能力用人
B.比较公道，大体上让人服气
C.一般，论资排辈和看表现都有
D.不太公道，存在看关系、平衡照顾的情况
E.说不清楚
总体上，您如何评价当前分公司的政治生态（风气、干群关系、廉洁氛围）？
A.风清气正，干群关系融洽，干着舒心
B.总体良好，有些小毛病但不影响大局
C.一般，不好不坏
D.不太满意，歪风邪气、怨气牢骚有一些
E.比较差，影响士气和干劲
天天跟高压、易燃易爆、大吞大吐的储气库打交道，您对本单位目前的整体安全状况放心吗？
A.很放心，安全根基扎实、心里有底
B.比较放心，总体可控
C.有点悬，老设备多、心里时常打鼓
D.不放心，隐患不少、总怕出事
E.说不好，干一天算一天
您觉得设备设施老化（超期压力容器、老旧管道、到年限的压缩机组、ESD系统等）对安全生产的实际影响有多大？
A.影响不大，检维修和更新跟得很紧
B.有点影响，但基本在掌控之中
C.影响不小，故障、跑冒滴漏明显增多
D.影响很大，像抱着定时炸弹在干活
E.不太了解设备状况
各类检查排查出来的安全隐患，整改落实得及时、彻底吗？
A.很及时彻底，定人定时定钱、件件销号
B.比较及时，大隐患能盯住改完
C.一般，有的改了、有的反复出现
D.不及时，存在久拖不改、边改边犯
E.不了解/改没改没人反馈
您怎么看现场承包商施工队伍的管理？违章作业、"以包代管"的现象多不多？
A.管得很严，违章基本看不见
B.比较严，发现违章能及时纠正处罚
C.一般，检查时规矩、不检查就松
D.比较乱，违章指挥、违规操作时有发生
E.很差，3·12动火那类问题让人后怕
万一真遇到井口溢流、气体泄漏、着火这类突发情况，您觉得自己和身边同事的应急处置能力靠谱吗？
A.很靠谱，平时练得多、真遇事不慌
B.比较靠谱，基本流程能拿下来
C.一般，会的都是演练固定动作
D.不太靠谱，真出事可能手忙脚乱
E.没底，11·6处置耗时俩小时就是例子
单位组织的安全培训、班前会、应急演练，对您提高实际操作和避险能力帮助大吗？
A.帮助很大，内容实在、真长本事
B.比较有帮助，能学到一些东西
C.一般，听听看看、收获有限
D.帮助不大，不少是照本宣科、走过场
E.纯属应付，浪费时间
日常巡检时如果发现隐患，您会主动上报吗？上报后能否得到及时回应和奖励兑现？
A.会主动报，回应快、奖励也能兑现
B.会报，基本有回音
C.看情况，怕给自己找麻烦、怕得罪人
D.不太愿意报，报了也石沉大海
E.不知道该往哪报、有什么奖励
您觉得目前消防设施、放空系统不达标、板808/828噪声扰民这些"老库新标"的历史欠账，目前处于什么状态？
A.正在抓紧整改，风险管控措施也到位
B.有计划、有行动，在逐步解决
C.知道是问题，但推进缓慢、办法不多
D.基本搁置，整改受土地、资金等卡着
E.不了解情况
对板深37等在建储气库的工程质量、采购物资质量（比如曾出现的压力容器设计缺陷、球阀"合格不好用"），您有担心吗？
A.不担心，驻厂监造、监理监督盯得很紧
B.有点小担心，但质量管控总体可信
C.比较担心，怕先天不足、投产留后患
D.很担心，材料、施工环节的猫腻防不胜防
E.不了解建设现场情况
您觉得现在的安全考核问责、奖罚兑现，公平吗？动真格吗？
A.公平、动真格，奖得眼红、罚得心疼
B.比较公平，基本能对事又对人
C.一般，时松时紧、看领导重视程度
D.不太公平，有的只罚基层、不追管理责任
E.干好干坏差不多，问责流于形式
您对分公司近几年的经营状况和发展势头（由亏损转为盈利、工作气量和调峰能力逐年提升）怎么看？
A.势头很好，效益和规模都在往上走
B.比较好，一年比一年有起色
C.一般，维持运行、说不上多好
D.不太乐观，成本高、隐忧不少
E.不了解经营情况
在预算、外委、能耗、维修费等成本费用管控上，您觉得管得严不严、细不细？
A.又严又细，钱花在刀刃上
B.比较严格，大手大脚的少了
C.一般，该花的花、浪费也还存在
D.偏松，跑冒滴漏、低效支出不少
E.不了解
您觉得本单位的规章制度和办事流程好不好用？是否存在制度繁琐、互相打架、执行走样的情况？
A.清晰好用，按制度办事效率高
B.基本好用，个别流程待优化
C.一般，制度不少、真落实的要打折扣
D.不好用，环节多、效率低、基层为难
E.制度是一回事、实际干是另一回事
您觉得绩效考核、工资奖金与每个人的实际贡献挂钩紧不紧？
A.挂得很紧，多劳多得、干好干坏大不一样
B.比较紧，基本能体现差别
C.一般，差距拉得不大
D.比较松散，存在干多干少一个样
E.不公平，挫伤积极性
对于分公司2030年实现50亿方、长远建成100亿方工作气量的目标，您的信心有多大？
A.信心很足，目标一定能实现
B.比较有信心，虽然有难度
C.说不好，走一步看一步
D.信心不足，库址、资金、人才制约太多
E.没信心，觉得目标定高了
数智指挥中心、甲烷激光监测云台、智能巡检、无人机等数智化手段，在您实际工作中发挥的作用怎么样？
A.作用很大，确实减负增效、更安全了
B.比较有用，多数设备能用起来
C.一般，有的成了摆设、报警太多顾不过来
D.作用有限，系统卡顿、数据不准、还得靠人
E.身边基本没接触到/不好评价
您认为本单位在废旧物资处置方面，最突出的问题是？
A.处置前未经评估随意处置，未按规定公开竞价、拍卖，存在暗箱操作
B.废旧物资底数不清、账实不符，存在私自截留、借用、变卖
C.处置收入未及时足额入账，存在体外循环、“小金库”
D.上述问题不明显，废旧物资处置总体规范
E.不了解相关情况
您觉得自己的收入待遇，与岗位的辛苦程度和安全风险（高压高危、倒班值守、冬供连轴转）匹配吗？
A.很匹配，辛苦和担风险在收入上体现得充分
B.比较匹配，基本合理、说得过去
C.一般，勉强持平、谈不上满意
D.不太匹配，操心担责多、收入没跟上
E.很不匹配，心里挺不平衡
您对单位食堂（包括各作业区一线食堂）的饭菜质量、营养搭配、价格和卫生状况满意吗？
A.很满意，吃得放心、可口、有营养
B.比较满意，整体还不错
C.一般，吃饱没问题、吃好不指望
D.不太满意，花样少、口味差或供餐不及时
E.很不满意，一线就餐条件仍然较差
基层井场、站库、倒班值班点的工作生活条件（值班房、洗浴热水、取暖制冷、饮用水、房屋设施新旧）怎么样？
A.条件很好，该有的都有、待着舒适
B.比较好，基本需求都能满足
C.一般，凑合着能用
D.比较艰苦，漏雨、老旧、不方便的问题不少
E.很差，影响正常值守和休息
单位组织的健康体检、职业健康检查，以及查出异常后的复查、调岗、大病干预等后续措施，落得实不实？
A.很实，检得全、异常有人盯、干预到位
B.比较实，基本都能落实
C.一般，查完就完、结果很少有人跟进
D.不太实，慢病、职业禁忌员工关心不够
E.不了解/没感受到
在注气采气、冬季保供等高强度时期，您的休息休假、倒班调休能得到保障吗？
A.有保障，劳逸结合、调休加班都能兑现
B.基本有保障，忙过一阵能缓过来
C.一般，旺季顾不上休、淡季象征性补点
D.没保障，长期连轴转、休息常被占用
E.身心俱疲，已经有点扛不住了
工作压力大、精神紧张的时候，单位的谈心谈话、心理疏导、"心海护航"等关怀对您有实际帮助吗？
A.帮助很大，真有人关心、聊完轻松不少
B.有点帮助，说说话心里敞亮些
C.一般，形式大于内容
D.没什么帮助，压力还得自己扛
E.不知道单位有这些渠道
员工本人或家庭遇到难处（生病、受灾、子女上学、突发变故等）时，组织的帮扶慰问（"面心实"、送温暖）及时、暖心吗？
A.很及时暖心，真能帮着解决实际问题
B.比较及时，该想到、该慰问的能做到
C.一般，主要是年节象征性表示
D.不太及时，得自己开口才有人管
E.没感受过/不抱什么指望
对年轻员工的成长和生活，单位在培训培养、导师带徒、婚恋交友、住房安居等方面关心得够不够？
A.很够，成长有通道、生活有人惦记
B.比较够，多数实际问题有人帮着管
C.一般，主要还是靠自己打拼
D.不够，年轻人留人留心的隐患值得警惕
E.不了解
单位的文体活动、健身场地、节日活动，您方便参加吗？对缓解疲劳、丰富业余生活作用大吗？
A.活动多、参与方便，业余生活挺充实
B.比较好，愿意参加基本能参加上
C.一般，倒班赶不上、活动也不太对口味
D.作用不大，设施闲置、活动没什么新意
E.基本没有业余文化生活
家人对您从事储气库一线工作（风险高、节日值守多、聚少离多）理解支持吗？单位的"家属开放日""亲情助安"等工作做得如何？
A.家人很支持，单位也常沟通、家属有参与感
B.比较支持，偶尔组织家属活动
C.一般，家人更多是心疼和担心
D.不太支持，顾不上家、家里意见较大
E.单位基本没做过家属方面的工作
结合您的岗位和亲身经历，您认为当前分公司在安全生产、经营管理、政治生态等方面，最需要警惕或最突出的1—3个问题（风险）是什么？请举具体事例说明（比如哪类设备、哪个环节、哪种现象）。
如果让您给分公司提几条最实在的改进建议，您最希望单位先办好哪几件事？（可以从隐患治理、培训、考核、用人、减负、员工关爱等方面谈，越具体越好）