销售内勤主管富兴萍（下属匿名评价问卷）

一、调研说明

1. 调研目的：客观复盘销售内勤主管的团队管理能力、日常带队管理作风、工作分配、内部协作及管理短板，为公司岗位复盘、人员优化、管理提升提供真实依据。

2. 调研对象：销售内勤主管直属下属员工

3. 调研规则：全程匿名、实事求是，所有评价仅用于公司内部管理复盘，不单独对个人公开，不做为日常追责依据，请根据真实工作感受客观填写。

4. 填写要求：所有题目必答，禁止空填、随意敷衍。

二、量化评分维度（10分制）

评分标准：

9-10分：优秀、管理到位、表现突出

7-8分：良好、基本合格、偶有小问题

5-6分：一般、存在明显短板、有待提升

1-4分：较差、问题突出、严重影响团队工作

工作分配合理性

工作统筹与规划能力

业务指导与传帮带能力

责任担当与问题兜底能力

 情绪管理与团队沟通

公平公正与团队包容度

问题整改与管理改进意识

 整体管理认可度

三、单项选择题

你在该主管手下工作的整体感受？

你认为该主管最突出的管理问题是？（单选最严重一项）

四、多项选择题

你认为主管管理中的优点（可多选）

你认为团队管理中最需要整改的问题（可多选）

五、开放式问答

日常工作中，该主管在团队管理、工作分配、沟通方式、处事方式上，存在哪些具体问题？（可举例具体事件）

你认为该主管最需要改进的3个地方是什么？

如果公司要优化该岗位管理，你有哪些合理化建议？

六、最终评价

你对该销售内勤主管的整体管理评价：