基本信息
姓名 ____________
部门 ____________
您当前在项目中主要承担的角色是？
项目负责人/项目经理
项目核心成员
项目参与成员
部门管理者（统筹多个项目）
其他
在项目启动阶段，您遇到过以下哪些典型问题？
项目目标不清晰、需求边界模糊
项目相关方期望不一致，难以协调
项目资源（人力/预算/时间）估算不合理
项目风险预判不足，缺乏应对预案
项目章程、责任划分不明确
暂时没有遇到启动阶段的问题
在项目规划阶段，您遇到过以下哪些典型问题？
任务拆解不细致，导致后续进度失控
进度计划不合理，与实际执行偏差大
人员职责分配不清，出现责任盲区
成本预算编制不合理，超支风险高
质量标准不明确，验收无参考依据
暂时没有遇到规划阶段的问题
在项目执行阶段，您遇到过以下哪些典型问题？
跨部门沟通效率低、协作不畅
项目成员执行力不足，任务交付延期
需求频繁变更，导致项目范围蔓延
资源临时被抽调，影响项目正常推进
进度、成本、质量监控不到位，问题发现滞后
暂时没有遇到执行阶段的问题
在项目监控过程中，您遇到过以下哪些典型问题？
缺乏有效的进度跟踪工具或方法
项目数据收集不及时、不准确，难以判断实际状态
风险发生后没有应对机制，导致问题扩大
偏差出现后无法快速调整方案，影响项目交付
不知道如何向领导同步项目问题与进展
暂时没有遇到监控阶段的问题
在项目收尾阶段，您遇到过以下哪些典型问题？
项目验收标准不统一，反复整改
项目文档缺失、归档不规范，后续无参考
项目经验总结不到位，相同问题重复出现
相关方对交付结果不满意，收尾周期拉长
项目成员绩效评估没有明确依据
暂时没有遇到收尾阶段的问题
在项目相关方管理方面，您遇到过以下哪些典型问题？
领导频繁干预项目进度和决策
客户/业务方需求反复，沟通成本高
跨部门配合的团队不重视本项目优先级
相关方诉求冲突，无法有效平衡
不知道如何向上汇报争取资源支持
暂时没有遇到相关方管理的问题
您认为当前自身项目管理能力最薄弱的模块是？
项目整体规划能力
跨部门沟通协调能力
风险预判与问题解决能力
进度/成本/质量管控能力
团队激励与任务分配能力
相关方期望管理能力
如果将项目管理痛点的迫切解决程度分为1-5分（1分最不迫切，5分最迫切），您当前的痛点迫切度是几分？
除了上述提到的问题，您在项目管理过程中还遇到过其他典型的难点或困惑吗？请简要描述。
针对本次《项目管理》培训，您还有哪些具体的内容期待或建议？