项目班子副职及部门负责人
姓名 ____________
所在项目 ____________
部门及职务 ____________
1.你所管理的系统内人员的能力水平如何？存在哪些薄弱点？
2.专业岗位人员在履职方面的能力是否满足项目管理要求？
1.本部门员工的能力梯队现状如何？新员工上手速度、老员工提升意愿、骨干员工进阶情况分别存在哪些问题？
2.本系统岗位所需的核心能力缺口有哪些？日常工作中，在工作中，最常遇到的能力瓶颈和工作难题是什么？
1.目前项目后备人才储备情况如何？针对本系统骨干人员因各种原因调离项目后，系统内是否能立刻安排或者选拔出能够完全接手后续工作任务的职工，保证部门工作不脱节？
2.你认为有无能力特别出众的职工，考虑纳入后备人才培养？
3.有无将自己的一些重难点工作或是将高于职工自身职务的一些工作交予职工处理，对职工进行历练。