一、以下是对于被反馈者的 「以客户为中心」 维度的反馈，该反馈根据以下两个方面进行反馈。
释义：消费者和加盟商都是我们的客户，不断精进，服务客户是我们存在的唯一理由。
你认为被反馈者是否坚持 “站在客户立场” ，在客户提出需求时，是否一直站在客户角度考虑呢？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
你认为被反馈者是否践行 “问题到我为止” ，在接到紧急任务时，能否保持 主动担当 ，由“我”来解决，而不是甩给他人？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
二、以下是对于被反馈者的 「主人翁精神」 维度的反馈，该反馈根据以下三个方面进行反馈。
释义：GOSO 平台是大家的事业平台，平台更好，我们更好，才能实现各自理想。
你认为被反馈者是否践行 “今日事今日毕” ，工作中能当日事当日解决， 事事有交代 ，件件有回应，哪怕今日未能解决，也能及时告知对方完成时间？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
你认为被反馈者是否践行 “目的第一，目标第二” ，在遇到任何工作时，先考虑能不能达到目的，再顾及目标，而不是 盲目只为自身KPI ？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
你认为被反馈者是否践行 “敢于决策与担责” ，在业务开展中，能承担自身责任；对外沟通时，让对方理解事件原由，而不是以公司规定为由回复对方？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
三、以下是对于被反馈者的 「匠心精神」 维度的反馈，该反馈根据以下两个方面进行反馈。
释义：与时俱进，提高标准，把产品和服务越做越好，越做越专业。
你认为被反馈者是否践行 “为成功找方法” ，在遇到任何困难，或者为达成目的时， 会想尽一切办法 （处理极端情况时），扫除障碍，取得成功？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
你认为被反馈者是否践行 “主动寻求反馈和改进” ，在任何工作中， 先主动听取前者经验 ，再沉淀吸收改进，而不是换一个人换一种方式，避免困在个人认知，从而降低工作效率？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
四、以下是对于被反馈者的 「创新精神」 维度的反馈，该反馈根据以下三个方面进行反馈。
释义：保持开放，不断围绕客户需求琢磨产品和服务的优化改良，把好的点子沉淀下来，复制出去，实现商业价值。
你认为被反馈者是否践行 “举一反三” ，在做任何迭代、改进、创新中，能善于学习发现，通过一个案例推导出更多的优化方案？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
你认为被反馈者是否践行 “鼓励试错” ，在尝试任何新事务的时候，是否能 积极主动地支持 并 资源共享 ，及时肯定和鼓励创新？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
你认为被反馈者是否践行 “保持外部视角” ，在工作中，能主动多了解外界、行业等情况， 与外界/行业对标 ，而不是满足于自己和自己比？
10（核心榜样、远超预期）
8（超过期望）
6（胜任、称职）
4（大部分时候不是/未达成）
2（达不到要求）
在日常协作与观察中，您认为林慧津在GOSO管理的哪个或哪些环节可以进一步优化？请分享您的观察与建议。