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在刚过去的第三季度，您与您所带教的26届应届生同学，围绕其个人工作状态、任务辅导、成长赋能、学习发展等内容（非项目工作指派）开展沟通的频率大致为：
每周/每双周沟通一次
每月沟通一次
每两月沟通一次
暂未开展过此类沟通
围绕应届生的带教培养，您目前主要的 带教动作 有哪些？请简要分享。
请从以下带教经验中，选出您最想交流/了解的 1-2项 ：
如何设定科学、可落地的应届生成长目标
如何拆解复杂项目任务，提升应届生顾问执行力
高质量复盘沟通：提问技巧+反馈话术
如何做“放手但可控”的带教管理
软技能带教：时间管理、沟通表达、职业心态
跨团队带教：与其他项目经理协同
其他（请补充）：
在应届生带教上，您最希望公司提供的支持是什么（可多选）：
定期带教老师分享沙龙/经验交流
针对新老师的带教培训/认证
明确的带教激励机制或荣誉
其他（请补充）：
对您来说，关于应届生顾问带教，还有哪些 “没被问到但很重要” 的话题或建议？
1. 在刚过去的第三季度，你的带教老师与你围绕你个人工作状态、学习发展、成长赋能、任务辅导等内容（非项目工作任务委派）开展沟通的频率大致为：
每周/每双周沟通一次
每月沟通一次
每两月沟通一次
暂未开展过此类沟通
2. 结合你入职后的成长经历，你觉得目前个人成长发展遇到的最大挑战是（多选，至多3项）：
能力成长目标不清晰/太高或太低
任务拆解不细、不知道怎么下手
日常指导不够及时/不够具体
复盘反馈不客观/不落地
自己不敢/不知道如何主动提问、沟通
项目与学习时间冲突
其他（请补充）：
3. 请从以下方向中，选出你在带教过程中“ 最困惑/最需要帮助 ”的2-3个方面（可勾选多项，也可自行补充）
1）目标与规划类：
不清楚自己1年内的成长路径与目标
成长目标太“宏观”，不知道怎么落地
很难判断自己当前水平与差距
其他（请补充）：
2）任务执行与项目能力类：
拿到任务不知道从哪一步开始
对方法论/工具模板掌握不足，做事情靠感觉
项目复杂度高，不知道如何拆解优先级
对交付物标准不清晰
其他（请补充）：
3）沟通与求助类：
不知道什么时候/如何向带教老师提问
怕问“低级问题”，不敢主动沟通
与带教老师沟通频率不稳定
其他（请补充）：
4. 请针对你勾选的“最困惑方面”，简单分享1-2条具体经历或感受：
5. 关于带教、成长或你想提的任何其他建议，都可以在这里写：