您与制造部的主要对接内容
订单提报与需求变更
产能协调与排产执行
生产异常处置与进度跟踪
交期反馈与交付优先级
零部件需求计划与到位跟踪
您认为制造部当前工作中存在的突出问题主要有 （最多选3项）
排产计划变更较频繁
交期反馈不及时或不准确
信息传递口径不一致
异常响应和闭环不够快
跨部门责任边界不够清晰
订单优先级协调不充分
其他
您认为制造部在采购对接方面存在的突出问题有（最多选2项）
物料需求计划下达不及时
紧急需求协调不充分
异常处理闭环不够
沟通口径不统一
到货进度跟踪不主动
您认为制造部在营销对接方面存在的突出问题有（最多选2项）
订单提报信息不完整/不及时的反馈不足
交期答复不及时或不准确
插单、撤单协调不充分
交付优先级沟通不充分
订单进度反馈不主动
您认为制造部在生产组织对接方面存在的突出问题有（最多选2项）
排产与产能匹配不足
计划变更较频繁
物料齐套性跟踪不足
生产异常协调不及时
跨部门问题闭环不够
采购中心：针对制造部在零部件需求计划、缺件预警、到货协调、异常闭环等方面，您认为最需要改进的是什么？请提出具体建议。
营销部门：针对制造部在订单提报衔接、需求变更响应、交期反馈、插单撤单协调、交付优先级沟通等方面，您认为最需要改进的是什么？请提出具体建议。
工厂：针对制造部在排产合理性、产能协调、物料齐套、异常处置、执行跟踪等方面，您认为最需要改进的是什么？请提出具体建议。