课程中「100 元收入的旅程」所展示的利润表五格，正确的先后顺序是？
销售收入 → TVC → T毛利 → OE → 净利润
销售收入 → OE → T毛利 → TVC → 净利润
TVC → 销售收入 → T毛利 → OE → 净利润
销售收入 → T毛利 → TVC → OE → 净利润
课程中的「T增」指的是什么？2026 年的目标值是多少？
毛利增量，2026 年目标 1.6 亿元
收入增量，2026 年目标 33 亿元
净利润增量，2026 年目标 8,000 万元
变动成本下降额，2026 年目标 3,820 万元
课程中的「OE」指的是？
变动总成本，随产量走的料工费
期间费用，即研发 + 管理 + 销售 + 财务四大费用
毛利增量
营业外支出
联合光电 2026 年上半年的毛利率与净利率分别是？
毛利率 23.4%，净利率 0.7%
毛利率 0.7%，净利率 23.4%
毛利率 23.5%，净利率 8.3%
毛利率 19.5%，净利率 8.3%
在课程列出的五家同业 2026H1 对标中，毛利率与净利率均最高的是？
联合光电毛利率 23.4%、净利率 0.7%，中间相差约 22.7 个百分点，主要被什么吃掉？
财务费用
期间费用（OE）
营业外支出
所得税费用
按 2026H1 收入 10.49 亿元测算，管理费用率每压降 1 个百分点约可释放利润多少？
约 100 万元
约 500 万元
约 1,000 万元
约 1 亿元
联合光电 2026H1 研发费用率 11.5%，为五家同业最高。课件给出的结论是？
投入不足，应继续加大研发强度
投入强度不是问题，产出转化才是问题
与同业持平，无需调整
应立刻削减一半研发预算
关于「人效」指标的人数口径，课件特别提醒的是？
人数用期末数即可，取数最方便
人数用平均在册人数，别用期末数
人数用年初数
人数不含劳务派遣
计算存货周转率时，课件提醒分母应使用？
期末存货
平均存货，以防止年末突击压库
期初存货
当年最高库存
交付达成率应按什么日期判定是否达成？
内部计划日期
客户承诺日期
生产完工日期
发货出库日期
「都投了 500 万了，再坚持一下」属于课程指出的哪个决策陷阱？正确做法是？
机会成本；把「不做的损失」明确摆上桌面
沉没成本；砍不砍项目只看未来现金流，不看已投多少
边际贡献；先算边际贡献再核对盈亏平衡点
锚定效应；重新设定谈判参照点
产能闲置时，边际贡献为正的「低价单」应该怎么看？
一律不接，会拉低整体毛利率
只要边际贡献为正，就是在分摊固定成本，可以考虑接
只要单价高于单位成本即可接
取决于客户的战略地位
平衡计分卡（BSC）战略地图包含的四个层面是？
财务、客户、内部流程、学习成长
战略、预算、执行、复盘
收入、毛利、费用、利润
供应商、输入、过程、输出
课程给出的预算管理完整闭环是？
战略 → 预算 → 执行 → 复盘
预算 → 战略 → 执行 → 复盘
执行 → 预算 → 战略 → 复盘
战略 → 执行 → 预算 → 复盘
课程给出的 UN 2026 三个目标数字是？
净利润 8,000 万、收入 33 亿、T增 1.6 亿
净利润 1.6 亿、收入 33 亿、T增 8,000 万
净利润 8,000 万、收入 26 亿、T增 3,820 万
净利润 780 万、收入 10.49 亿、T增 1.6 亿
课程采用的改良凯利公式（单项目最优下注比例）是？
f* = P/A − (1−P)/B
f* = P × B − (1−P) × A
f* = B/A − P
f* = P × A − (1−P)/B
某项目算出 f* = 0.209，按半凯利五档门禁应归入哪一档、规定动作是什么？
种子档，只做技术可行性验证，3 个月检查点
分期档，先做样机/MVP，Gate1 后重算 f*
立项档，正常立项，按月跟踪 PTAB 漂移
优先档，优先排产并做参数复核
某项目算出 f* = −0.047，按五档门禁应如何处理？
降级为种子档，先给 50 万试试看
否决档，不投入任何新增资源，书面说明归档
分期投入，观察 3 个月再决定
正常立项，按月跟踪参数漂移
市场公关费用落地要求「四单匹配」，指的是哪四单？
合同、发票、验收单、付款单
预算单、申请单、审批单、报销单
合同、订单、出库单、发票
立项单、招标单、合同、验收单
财务驱动经营就是「唯利润论」，只管利润，不管增长、风险与韧性。
TVC 是随产量变动的料、工、费总和，产量翻倍它就翻倍。
利润、净利率属于先行指标，等它们报警时还来得及调整经营动作。
增量预算编制快、争议小，但会把历史上不合理的支出一并继承。
滚动预测要求每季度用最新实际数据向后滚动，偏差超过阈值即上报调整。
在半凯利模型中，只要项目期望值为正，投入越多越好。
PTAB 四个数字填不出来时，可以先立项，后续再补齐数据。
为维护客户关系，可以向客户个人赠送金额不大的购物卡。
联合光电 2026H1 期间费用率 23.5%，显著高于同业，是净利率垫底的核心成因。
管理费用率每压降 1 个百分点，约可释放利润 1,000 万元，相当于当前半年归母净利润的 1.3 倍。
课程指出，中层经理在财务驱动经营中应以哪三个身份工作？
商业翻译者
资源效益负责人
数据倡导者
预算审批者
关于四个效率指标及其计算口径，下列说法正确的有？
费效比 = 费用 ÷ 对应产出，且费用与产出必须同一时间窗、同一责任主体
人效 = 收入（或增加值）÷ 期末在册人数
存货周转率 = 销售成本 ÷ 平均存货
交付达成率应按客户承诺日期判定，不按内部计划日期
关于 2026H1 五家同业对标数据，下列说法正确的有？
联合光电毛利率 23.4%，高于舜宇、宇瞳、弘景
联合光电净利率 0.7%，处于五家末位
力鼎光电毛利率 49.5%、净利率 30.8%，均为五家最高
联合光电营收 10.49 亿元，仅为舜宇的 4.8%
关于 2026H1 期间费用率的构成解剖，下列说法正确的有？
研发费用率 11.5%，为五家最高，问题在产出转化而非投入强度
管理费用率 8.57%，约为同业的 2–3 倍，是费用端最大短板
财务费用率远高于同业，是费用率偏高的主要原因
销售与财务费用率与同业基本一致
关于预算的三种编制方法，下列对应正确的有？
增量预算适用于成熟业务、波动小的日常费用
零基预算编制最快、争议最小，应作为所有费用的默认方法
零基预算适用于专项费用、市场投入与研发项目
滚动预测适用于外部环境变化快的业务
关于先行指标与滞后指标，下列说法正确的有？
指标不是越多越好，应尽可能堆满仪表盘
利润、净利率属于滞后指标，等它报警时事情已经发生
客户满意度、交付达成率、存货周转率属于先行指标
先行指标变坏时，利润还没坏，还来得及干预
市场公关费用管理中的四条红线包括？
禁止馈赠个人
禁止账外支付
禁止在展会与行业会议上投入费用
禁止虚开发票
关于半凯利模型与 PTAB 四参数，下列说法正确的有？
单项目投入上限 X ≤ κ·f*·M，其中 κ = 0.5
B（收益比率）可以把存量订单的毛利一并计入
全公司并行约束为 Σf* ≤ 1
P 为成功概率、T 为到收入周期、A 为逆损比率、B 为收益比率
关于 2026 年经营方针与 CFO 三大抓手，下列说法正确的有？
研发费用率要从 11.5% 提高到 15%，继续加大投入强度
四个战略词是 聚焦、攻坚、耐心、执行
管理费用率的压降目标是 8.57% → 6%
期间费用率的下降目标是 23.5% → 20%