10月部门表现考核打分

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次考核打分,现在我们就马上开始吧!
打分人姓名
    ____________
打分人角色
班子成员
部门负责人
共12个部门,A档次选3个,B档次选5个,C档次选4个。(最终实际根据综合得分排序进行排名)
综合办公室
工程管理部
安全环保部
财务部
经营管理部
设备物资部
质量管理部
施工管理部
宝珠工区
地心工区
土建施工队
综合队
A档次
拖入此处
B档次
拖入此处
C档次
拖入此处
当月部门表现考核评分
综合办公室 工程管理部 安全环保部 财务部 经营管理部 设备物资部 质量管理部 施工管理部 宝珠工区 地心工区 土建施工队 综合队
工作作风(主动响应项目需求,不推诿、不拖延;请示报告回复及时。)占比15分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
工作指导(对项目部业务问题给出明确、可操作的处理意见或方案。)占比15分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
工作监督(对项目制度执行、流程合规性有检查、有反馈、有跟踪。)占比10分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
协调配合(跨部门协作中态度积极,信息共享及时,不设壁垒。)占比15分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
解决问题(对队伍、部门之间反映的困难,在承诺时间内响应并推动闭环(含上报协调)。)占比15分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
工作纪律(部门人员出勤、在岗状态、会议纪律、保密要求执行良好。)占比10分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
工作质量(按时按质按量完成本体系的相关工作。)占比10分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
建设性意见建议(为分公司、项目部提出建设性意见或建议。)占比10分 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ ____________
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