请列举您所在单位最关注的3-5件事情是什么？（建议可以从安全、业务、服务、经营、团队、改革、政策环境等方面考虑，按重要性排序）
您所在单位最迫切要解决的1-2个主要问题是什么？（建议可以从业务、资源、制度、能力、协同、外部环境等方面考虑）
从您所在单位视角来看，集团“十五五”期间迫切需要解决哪些问题？（建议可以从定位、任务、资源、政策、考核、授权等方面考虑，请列举2-3项）
您希望通过什么渠道了解集团规划？您希望看到的规划宣贯形式和内容是什么？
您对集团战略规划执行与跟踪的具体建议是什么？（建议可以从解码机制、月度跟踪、季度复盘、年度评估、纠偏机制、闭环管理等方面考虑）
您对本次战略解码会有什么核心期待，希望会议达成什么关键共识？您认为集团最需要解码清楚的核心命题是什么？
您对当前解码会的组织形式有什么建议？与您单位相关或者感兴趣的专题报告应该重点突出什么？
您对2026年集团五场硬仗推进有何意见、建议？（可以从任务解码、组织实施、推进效果等方面考虑）
您认为集团“十五五”和2027年度最需要关注的新趋势和外部不确定性是什么？完成“十个一流”“十五五”规划发展目标最大的问题与挑战是什么（如外部发展环境、行业政策、经营管理能力、资源约束挑战等）？集团最需要提高的能力是什么，或者3-5项关键举措是什么？
解码会后续形成的2027年重点任务硬仗清单，您有什么要求和期待（如数量、颗粒度、责任机制等）？您认为5场硬仗各领域应该重点关注的量化指标和可评价标准是什么？
您认为当前集团最需要达成共识和跨领域解决的关键事项有哪些？