《直线经理绩效管理落地技能提升——从“考核”到“管理”》课后评估问卷

尊敬的各位学员：感谢您参加 2026 年 11 月 13 日管理干部绩效管理落地技能提升培训。本问卷约需 3 分钟，结果仅用于课程改进与培训效果汇总。请凭真实感受作答，您的每一条反馈都会被认真读取。
综合来看，您对本次培训的总体满意程度是？
非常满意
满意
一般
不太满意
不满意
您有多大可能向其他同事推荐这门课程？（0-10分）
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
本次培训中，对您最有价值的内容模块是？（可多选）
开场：绩效落地常见问题与“三到位”自检（指标拆到位、面谈谈到位、改进跟到位）
目标共识：老张的 72% 与指标异议、归因诊断、目标共识对话
客观评价：小陈的“B”怎么给、行为锚定与 SBI 结构化反馈
绩优面谈：小林的发展型辅导（找空间、谈发展、促行动）
改进辅导：刘可“你这是针对我”、绩效面谈流程与 GROW 教练提问
辅导赋能：小海“知道要改但不会改”、结构化在岗带教与 PIP 改进计划
激励行动：老郑热度下降、期望值理论与双因素理论
没有明显收获
回到岗位后，您最想先用起来的工具或方法是？（可多选）
“三到位”自检卡
绩效指标分解路径图（BSC、QQTC 与指标口径）
归因分析（意愿 / 能力 / 条件）
SBI 结构化反馈法
目标共识对话四步法与三个自检问题
绩效面谈流程清单
发展型辅导三步法
GROW 教练提问清单
绩效改进计划 PIP 简表
及时激励百宝箱
暂时没有明确想用的工具
其他
课程内容贴合我作为管理干部的绩效管理实际场景。
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
六大情景案例研讨与工具演练，让我更容易把方法迁移到真实工作。
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
课程提供的工具回岗后可以直接上手使用。
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
讲师讲解清晰、专业扎实，对演练与提问的复盘点评有启发。
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
培训时间安排、场地与学员手册等组织服务到位。
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
培训之前，您对做好指标拆解、客观评价、绩效面谈与改进跟进的把握程度是？
很有把握
比较有把握
一般
不太有把握
完全没把握
培训之后，您现在对做好上述工作的把握程度是？
很有把握
比较有把握
一般
不太有把握
完全没把握
回到岗位后，您最可能优先落地哪些动作？（可多选）
用“三到位”自检卡复盘本部门当期考核表与指标口径
在下次目标下达时做一次归因诊断与共识对话，并留痕
用 SBI 结构准备并开展一次绩效反馈面谈
为一名下属填写 PIP 改进计划简表，并约定检查节点
对绩优下属做一次发展型面谈
建立及时激励小动作（具体认可、进展可见）
把课程工具分享给部门内其他管理者
暂无明确计划
其他
您预计在落地时，最大的障碍是什么？（可多选）
日常业务太忙，没时间做面谈与跟进
公司绩效制度与表格口径不由我定，改不动
缺少可参照的行为标准与事实记录
下属抵触、配合度低
缺少上级或人力资源部门的支持与检查机制
工具还不太会用，需要样例或辅导
基本没有障碍
其他
您希望获得哪些后续支持？（可多选）
课程工具包电子版（模板与话术卡）
一次专项复盘辅导
主管层面与人力资源部门的机制配套
暂时不需要
其他
本次培训中，对您最有启发的一个知识点、案例或工具是什么？为什么？
    ____________
如果下次再开这门课，您最希望调整或补充什么？（内容、案例、时长、形式、工具均可）
    ____________

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