关于2026年度文化践行及技能表现的评价-默成志（自评）-调查问卷模板-问卷网

文化部分（文化践行度评估）

评估说明：根据您在日常工作中的具体实践，请对以下文化行为的表现进行自我评估。每个评估项后均附有具体的正向、发展中、负向行为描述，以供参考。

一、相信极度求真和极度透明

1.求真与透明

【正向】在合法权限与非敏感范围内，主动搜集并坦诚沟通相关信息，尤其是不利事实、错误、困难与风险；主动及时分享，确保信息对称。

【发展中】常规信息能共享，但触及核心矛盾、错误或敏感风险时，探究和共享需他人追问。

【负向】无正当权限依据、以避责为目的回避、否认、弱化不利信息，或以“避免恐慌”“无关紧要”为由隐瞒关键信息。

2.当面坦诚与言行一致

【正向】批评和异议通过正当渠道当面、公开提出；人前人后一致。

【发展中】多数情况一致，偶尔在复杂人际或非正式场合保留异议、出现简短议论。

【负向】背后议论是非、会后私下抱怨，或会上沉默会后消极抵制。

3.协作建信任

【正向】共同应对挑战、高质量完成任务，并主动分享困境、寻求反馈，深化信任。

【发展中】能可靠协作，但在主动分享困境、承担人际风险上较谨慎。

【负向】只谈工作、流程化协作，人际疏离，缺乏基于信任的深度配合。

二、做有意义的工作，发展有意义的人际关系

1.忠于共同使命

【正向】个人努力与组织使命结合，决策行动以集体利益为重。

【发展中】多数一致，但工作安排与个人核心利益冲突时出现权衡摇摆。

【负向】将个人忠诚置于组织使命之上，或因关键人员变动影响工作投入。

2.交往界限清晰

【正向】一视同仁，按原则和能力而非好恶处理关系、分配资源。

【发展中】基本公平，但分配关键资源或机会时对关系密切者偶有倾斜。

【负向】将额外福利或特殊照顾视为应得，索求超出界限并抱怨不公。

3.团队情感连接

【正向】主动关心同事、参与团队活动、积极沟通，维护紧密连接和信任感。

【发展中】能友好回应，但较少主动关怀、分享感受或工作外连接。

【负向】互动仅限必要工作交接，关系趋于疏离陌生。

4.公心与公正氛围

【正向】承诺与行动一致，不追求私利；主动征求不同意见，公开肯定因公直言者，维护公正氛围。

【发展中】大体一致，偶在利益权衡时自我优先；公正受挑战时较少主动站出来。

【负向】说一套做一套，或对抢功、推诿、小团体等回避默许。

三、允许犯错，但不允许罔顾教训、一错再错

1.敢试错求正确

【正向】为找最佳答案。在经团队评估、风险可控的前提下接受并承担可控试错成本。

【发展中】风险可控、方向明确时愿尝试，高风险或模糊情境较谨慎。

【负向】因怕后果或面子受损而犹豫不决、拒绝行动。

2.放眼长期目标

【正向】不被一时成败所困，将挫折视为过程反馈，关注长期目标。

【发展中】多数聚焦长期，偶因短期压力或情绪偏移。

【负向】计较短期得失，为眼前面子做出不利长期目标的决定。

3.复盘深度与错误模式识别

【正向】深入分析个人或系统性重复根源，失败后必复盘并形成改进措施。

【发展中】能分析处理当前错误，但系统性识别根源和复盘深度不足。

【负向】就事论事、重复同类错误，遇挫陷入情绪化抱怨或迅速逃避反思。

4.容错不容重复

【正向】宽容探索性首次错误，但对粗心或罔顾教训的重复错误绝不容忍。

【发展中】能宽容探索性错误，但对重复错误根因追溯和团队预警不足。

【负向】仅处理个案和追责，不解决根源，导致问题反复。

四、求取共识并坚持

1.用冲突求共识

【正向】视健康观点冲突为厰清事实、检验方案的契机；按既定程序（上级、可信度加权等）解决分歧。

【发展中】能面对冲突，但转化为建设性讨论、高效达成共识的能力待提升。

【负向】为表面和谐回避核心分歧，或陷入情绪化争论、固执僵局。

2.开放且坚定

【正向】讨论时真诚倾听他人观点，决策时自信表达并坚持可靠判断。

【发展中】多数能平衡，压力下偶偏固执或盲从。

【负向】听不进意见固执己见，或缺乏主见轻易放弃观点。

3.高效主持会议

【正向】保障关键异议充分表达后，有效控制节奏，讨论聚焦有逻辑，形成明确结论、行动方案与责任人。

【发展中】会议有序能形成结论，但决策效率与执行转化可提升。

【负向】压制异议、讨论散漫跑题，或议而不决、无法形成有效决策。

4.协作补位与珍惜志同道合者

【正向】主动观察配合、补位协同增效；基于共同使命和价值观，珍视并投入时间与志同道合者深度协作、相互支持学习。

【发展中】能完成本职，但主动补位和深度协作投入不足。

【负向】机械完成指派任务、协作孤立；或忽视疏离价值观一致、能力突出的伙伴。

5.理智处理根本分歧

【正向】充分寻求共识后，能识别反复指向价值观底层且不可调和的分歧，采取建设性行动（调整协作关系、寻求上级介入）。

【发展中】能识别根本分歧，但采取果断建设性行动时犹豫。

【负向】隐忍损害自身原则与状态，或无休止争执内耗。

五、做决策时从观点的可信度出发

1.按可信度听取意见

【正向】依据专业、成功经验和过往记录赋予观点权重；认真对待高可信度反对意见，深入追问并公开感谢。

【发展中】会参考专业经验，但差异化权重不细，对高可信反对意见追问感谢不足。

【负向】忽视能力差异“人人平等”，或排斥不同声音、为反对而辩护。

2.清晰角色定位

【正向】精通领域自信指导，不熟领域谦逊请教学习。

【发展中】多数角色得当，跨界或模糊情境偶有越界。

【负向】不擅长领域强行指导，或本应建言时过度沉默。

3.追问逻辑与主动求知

【正向】主动追问数据、事实和推理过程；对重要不明事项主动提问、厰清职责，并选择最相关的人沟通或促成共识。

【发展中】不轻信结论、能主动澄清，但追问逻辑深度和跨职责推动不足。

【负向】轻信表面结论；或对职责外重要事项漠不关心、消极等待/过度评判。

4.高效处理分歧

【正向】充分讨论后依可信度权重或既定规则果断决策并推动执行。

【发展中】能推动形成决策，但分歧明显时决断速度与力度可加强。

【负向】允许讨论陷入无休止争论，无法适时终止并决策。

5.维护决策机制公允

【正向】将公允可信的决策机制置于个人观点之上；集体决策与己见不符时清晰阐述依据并全力支持。

【发展中】通常遵守机制，但对机制不完善时主动建设优化参与不足。

【负向】仅己见被采纳才支持决策，否则质疑甚至挑战机制公平性。

六、知道如何超越分歧

1.原则底线与捍卫规则

【正向】以公司文化和核心价值观为不可逾越底线；以身作则严格遵守承诺流程、制度和文化规范。

【发展中】基本守住原则，极端压力或便利情境下偶有妥协、例外。

【负向】为快速推进或维护关系牺牲原则；或认为情况特殊、为图方便自我宽恕违规。

2.权责清晰与服从决策

【正向】决策前积极建言、充分表达观点，但尊重决策程序与最终决策者；集体决策形成后，无论个人是否完全认同，都全力贯彻执行。

【发展中】能尊重权责边界，但决策未采纳时偶有消极情绪，执行投入偶受认同度影响。

【负向】决策形成后公开质疑或消极抵抗；或按个人认同度选择性、拖延执行。

3.重大分歧及时上报

【正向】与同事无法解决重大分歧时，主动提交上级或公认权威机制裁决。

【发展中】多数能及时上报，复杂情境偶有延迟。

【负向】回避或积压重大分歧，导致问题恶化和关系破裂。

4.原则性与灵活性统一

【正向】不违反原则前提下，面对极端特殊情况为保全组织根本利益灵活处理，并透明沟通原因。

【发展中】试图平衡原则与灵活，但对“何时可变、何时不可变”判断力待提升。

【负向】机械固守流程原则明知损害整体也不变通；或随意变通损害原则。

七、一板一眼

1.恪守流程

【正向】对关键流程、标准和规范有敬畏心，执行不随意跳步、省略。

【发展中】基本按流程，时间压力下偶简化非关键步骤。

【负向】凭感觉或图方便经常省略、变更既定步骤，带来质量风险。

2.主动复核

【正向】关键节点或交付前主动自我复核或寻求他人验证，确保输出准确。

【发展中】关键环节会复核，但系统性、多角度验证习惯待建立。

【负向】关键环节缺乏独立复核，过度依赖他人发现问题，错误流出。

3.确保闭环

【正向】凡事有交代、件件有着落，全程负责，及时反馈进展结果，不半途而废。

【发展中】任务能闭环，但反馈及时性与主动追踪可提升。

【负向】交付即结束，不追踪结果、收集反馈，对修改意见响应不及时。

4.持续迭代

【正向】主动反思识别改进点，在既有规范框架内提出有依据的优化建议，推动个人流程与团队标准持续优化（变更经确认、透明沟通）。

【发展中】愿意接受新方法，但主动发起优化意识和行动不足。

【负向】固守旧习，抵触更优方法，拒绝改变提升。

八、投资人思维

1.全局成本与资源珍惜

【正向】从公司整体利益和成本收益角度思考，像花自己的钱一样审慎使用预算资产，追求资源价值最大化。

【发展中】有基础成本意识，但全局视角、长远权衡和细节节约待提升。

【负向】仅关注个人任务局部得失，或对公司时间、资金、物料存在不必要浪费。

2.支持团队目标

【正向】团队整体目标置于个人目标之上，需要时主动牺牲个人利益支持团队。

【发展中】认可团队目标，但需要牺牲个人利益时较犹豫。

【负向】对团队目标进度成败持旁观态度，只做分内事，缺乏集体荣誉感。

九、该名同事是否违反以下行为红线？（若有，请在下方填写。例：XXX违反5，利用公司资源为自己谋取XX利益。）

1.未经许可泄露公司商业机密；

2.参与、指使或包庇违法、违纪、失职行为；

3.蓄意破坏、占用公司资产，或未尽到保管义务，放任公司资产损失扩大；

4.串联、煽动员工聚众闹事、集体怠工，严重影响办公秩序；

5.利用公司资源为自己或他人谋取不正当利益或提供方便；

6.利用职务之便对下属或合作方进行吃拿卡要；

7.谎报信息或知情不报，以谋取利益、逃避责任或给相关方造成损失；

8.挑拨是非或玩弄权术，损害公司声誉或严重影响团队氛围、士气；

9.不服从上级主管的合理指导及工作安排，造成工作不力，屡劝不改；

10.无中生有，恶意投诉、举报他人，或对同事的正当投诉、举报进行打击报复。

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十、请结合具体事例，说明被测评人在哪些文化行为上为您或团队树立了榜样？

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十一、为了帮助被测评人获得进步，您认为他最需要在哪一两个行为上做出改进？请提供相关的行为表现或影响

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技能部分（技能表现评价）

评估说明：本部分依据岗职提炼出五个核心技能指标+AI实操&落地指标，并依据岗位技能水平分为五个等级，对应不同的分值，请您依据您在工作中的技能表现，填写对应等级范围内的分值（请注意这里需要填写的是具体的分值，不是分值范围。例如：您认为您某项技能达到专家级，您可以填写18分或19分或20分）。

1. 法律战略与合规体系构建：

专家级（18-20分）： 能主导构建与公司战略高度协同的集团中长期法律风控与合规管理体系，精通相关法律法规并预见行业监管趋势，能推动前瞻性合规策略的落地，有效规避系统性法律风险。

精通级（15-17分）： 能独立规划并优化集团层面的法律与合规战略及制度体系，能基于对法律的深度理解处理复杂合规危机，并对现有风控体系提出战略性优化建议。

达标级（岗位达标要求）（11-14分）： 能根据集团目标，有效构建并维护法律与合规管理体系的稳定运行，能系统性解决制度推行中的阻力和复杂问题，保障体系有效性。

初学级（6-10分）： 能在上级战略指引下，参与法律与合规体系的建设任务，但对体系如何承接战略、联动业务缺乏深度理解。

未掌握（0-5分）： 对构建支撑战略的法律风控体系缺乏概念。思路零散，难以形成系统性的管理框架，需要高层持续指引方向。

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2. 重大法律争议攻坚与主动推进：

专家级（18-20分）： 具备极强的战略定力与破局思维，对重大复杂案件/专项做到“主动推动、顶层操盘”。针对具有全局性影响的重大争议，能主动并牵头制定全局性的攻坚战略，打破部门与机构壁垒，调动一切所需资源保障战局；在执行中，常态化向集团高层主动汇报事项推演与阶段性进展，绝不被动等待指令；其决策能最大限度地捍卫公司权益，并为集团创造实质性的战略价值。

精通级（15-17分）： 能独立主动的扛起重大诉讼、仲裁、重整/重要事项的冲锋重任。针对集团关注的重点法律事项，能不等不靠，主动制定详尽的攻坚策略与行动路径；在面临不利局面或关键壁垒时，能迅速拟定破局方案，并主动向上级同步风险与对策，积极协调内外部资源形成攻坚合力，确保核心目标高效达成。

达标级（岗位达标要求）（11-14分）： 能在既定策略下，扎实推动重大案件的执行落地。对关键节点保持敏锐，能做到风险主动预警、进度及时上报；在推进遇到权限外阻力时，能带着“备选建议与解决方案”请示上级，确保案件推进不断档，保障业务在可控风险下运行。

初学级（6-10分）： 能在上级指导下理解重大案件概况，完成指定的资料收集或流程跑腿任务；工作多为拨一下动一下，缺乏对结果的主动跟进与闭环意识，无法承担实质性的攻坚决策支持。

未掌握（0-5分）： 法律判断与破局能力弱。面对高层高度关注的重大风险，缺乏敏锐度与主动性，甚至“一问三不知”；在关键节点上屡屡失察或误判，导致战机延误，给公司带来巨大损失。

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3. 重组/重整专项法律支持：

专家级（18-20分）： 能在集团重大重组/重整项目中承担法律总负责人角色，主导设计法律方案，精通府院联动等复杂机制，能通过战略性的法律安排显著提升项目成功率。

精通级（15-17分）： 能独立领导重组/重整项目的法律工作，能有效指导团队解决其中的复杂法律问题，并与政府、法院、债权人等多方进行专业谈判与协调。

达标级（岗位达标要求）（11-14分）： 能有效管理重组/重整项目中的法律执行团队，确保各项法律任务按计划推进，能准确预判并报告项目中的法律风险点。

初学级（6-10分）： 能在项目法律负责人的安排下，完成部分辅助性法律工作，对项目整体法律策略缺乏理解。

未掌握（0-5分）： 无法在重组/重整项目中承担管理职责。法律指导缺位或错误，导致项目推进受阻或产生法律瑕疵。

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4.合同与法律文书全生命周期管理：

专家级（18-20分）： 能主导设计并推行集团的合同战略与卓越的全生命周期管理体系，将法律知识转化为高效的管理工具与流程，通过智能化和标准化显著提升业务效率并规避系统性风险。

精通级（15-17分）： 能独立优化集团标准合同体系与审核流程，能基于精深的专业理解，决策重大、创新性业务的合同架构与风险取舍，并能指导团队解决最复杂的合同难题。

达标级（岗位达标要求）（11-14分）： 能有效管理团队的合同审核工作，确保标准统一、质量稳定；能设定关键风险控制点并对重大合同进行最终质量把关；能决策合同范本的迭代与优化。

初学级（6-10分）： 能在现有体系下，分配合同审核任务并进行基础指导，但难以对体系进行优化，也无法对复杂风险做出有效决策，多依赖上级的最终判断。

未掌握（0-5分）： 缺乏合同管理体系思维。无法设定有效的审核标准与流程，导致团队工作混乱、质量参差不齐，或自身在关键合同决策中屡屡失误。

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5.内部跨部门协同与外部资源协同：

专家级（18-20分）： 能主导构建敏捷高效的内外协同机制，建立全流程协同标准，针对重大经营事项，能前瞻性发布预警，事中与业务高频配合、精准卡位，事后确保风险彻底闭环，杜绝烂尾。主导建立并维护高价值的府院关系及外部律师团队联系，通过战略性资源整合显著提升法务工作质量与成本效益。

精通级（15-17分）： 能独立统筹复杂项目中的内外部协同，做到无缝衔接。在跨部门协作中，能主动识别风险并提前预警，事中保持密切沟通并提供建设性方案，跟进至事项彻底解决（事后闭环）；能独立维护与法院、政府的顺畅沟通渠道，并高效统筹、调度与考核外部律师团队，确保重大事项在内外合力下顺畅推进。

达标级（岗位达标要求）（11-14分）： 能按既定制度，扎实落实日常的跨部门与外部对接。在业务推进中，能按流程做到事前提供标准化的风险提示，事中及时响应业务需求，事后督导资料归档与闭环；负责与外部律师进行日常对接与进度跟进，按要求配合对接府院机构，保障服务质量与合规要求，不遗漏关键节点。

初学级（6-10分）： 能在上级支持下跟进日常事务。跨部门沟通多为被动响应，缺乏事前预警和事中追踪能力，事后容易遗漏归档；能在指令下，配合完成与法院、外部律师的基础信息传递与文件交接工作。

未掌握（0-5分）： 缺乏沟通意愿与协同影响力，导致内部事前无预警、事中无响应、事后无闭环，成为信息孤岛；缺乏外部维护意识，导致外部府院关系或外部律师关系紧张、沟通不畅，严重影响公司业务开展。

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6.AI应用：

专家级（18-20分）： 能站在经营管理视角主导AI辅助分析与决策，运用AI开展业务数据综合分析、多方案比选推演、风险研判与决策建议生成，支撑重大经营决策；推动AI融入业务流程与工作机制，沉淀方法论、形成组织级改进成果。能严守合规保密底线，AI分析结论经独立验证后方可支撑决策。

精通级（15-17分）： 能独立在复杂业务场景中运用AI完成信息综合分析、问题诊断、方案/报告初稿与决策建议起草，支撑经营管理决策；能设计并迭代高质量提示词与分析模板，系统性核验AI输出的准确性与适用性并修正，总结方法指导团队应用，带动工作方式持续改进。

达标级（岗位达标要求）（11-14分）： 能熟练使用AI工具辅助岗位任务，借助AI准确理解任务要求、分析问题、检索整理信息、起草文本与整理数据；能对AI生成内容进行核对、修正与事实核查，将其转化为可执行的改进成果，遵守保密、合规和核验要求。

初学级（6-10分）： 能在指导下使用AI工具完成基础查询、信息整理、文本润色等简单任务，对AI输出的准确性、适用性和风险缺乏独立判断，需他人复核后方可使用。

未掌握（0-5分）： 对AI工具缺乏基本了解，无法有效使用AI辅助岗位工作；或使用中频繁出错且无法识别，存在未授权上传、泄露敏感信息、直接采用错误内容等风险。

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关于2026年度文化践行及技能表现的评价-默成志（自评）

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