《跃迁合伙人・双引擎增长营》调研问卷

团队现有销售、新媒体、财务、物流等部门，当前存在销售成交打法不统一、合伙人分配与薪酬考核机制尚未成型、新媒体团队刚组建、AI 线上获客能力不足等问题。

为锻造线下成交铁军、落地合伙人激励与考核机制、跑通 AI 线上获客链路，拟设计两个前后衔接的培训项目，以线下成交能力与线上获客能力双轮驱动业绩增长。

填写说明：本问卷用于培训前的现状诊断与课程定制，约需 15 分钟。填空题请在横线处简要描述。涉及经营数据仅用于方案设计，严格保密。

主营产品是哪些？服务类型是？价格带是？

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主要产品的毛利率区间：

10% 以下

10%—20%

20%—30%

30% 以上

尚未核算

其他

描述目标客户画像（行业、规模、地域、决策人）：

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描述当地主要竞争对手及我方优势：

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近半年基线数据（销售额、成交量、客单价、回款率）：

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销售人员数量及业绩分层，请填写各部分人数：

□ 头部 ____ 人　□ 腰部 ____ 人　□ 尾部 ____ 人

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销售时主要丢单环节（可多选）：

开场建信任

需求挖掘

方案报价

异议处理

逼单成交

回款跟进

其他

最常见的客户异议（列1—3 条）：

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各岗位现行薪酬结构（底薪＋提成＋奖金＋福利，注明发放周期）：

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现行考核指标、周期及主要争议点：

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合伙人模式设想（可分配利润口径、公司留存意愿比例）：

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拟长期绑定的核心人员数量及岗位：

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是否已有股权／虚拟股／分红池；物流环节利润与考核方式：

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现有线上渠道及粉丝量（可多选）：

抖音

小红书

视频号

其他

过往线上数据（曝光量、线索量、到店/咨询转化率、单条线索成本）：

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新媒体团队人数、分工及主要能力短板：

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本次主攻平台与线上获客目标：

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本次培训的量化目标（业绩提升、线索增长、机制落地时间）：

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培训为两个阶段，分两个月进行。培训日期是否要与月会相连？（如果需要，需要提供月会日期）培训地点？会议室设备，可容纳多少人？

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参训人员数量有多少人？

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其他希望课程重点覆盖的问题或诉求：

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