战略风险-组织管控-未有效解决少数股东股权归集的问题,未及时、有效对业务单元的股权进行归集,可能影响公司整体目标的实现。
运营风险-研究与开发-未制定委托研发项目的管理机制,缺乏对委托研究单位的遴选机制及有效的管控制度及措施,未加强新产品引进转让合同的风险控制,可能导致公司资源的浪费及研发项目的失败。
运营风险-投资并购-并购团队人员专业能力、项目参与度、人员结构与公司需求不匹配,可能导致并购效率低下或投资活动的失败,从而影响并购目标的实现。
市场风险-客户风险-未建立规范的客户管理体系和客户服务管理流程,未有效的建立及维护客户关系,可能损害品牌形象。