扬子江药业集团管理干部（干部词条）测评表—杨俊

目标计划管理：被评价人把精力放在重要目标上，以工作重要性和时间紧迫性为基准，确定优先次序，按照轻重缓急推动目标前进。

问题解决与分析：被评价人准确判断问题关键，整合自身资源，进行合理转换和调整，给员工提供量身定做的解决方案。

发展他人：被评价人能够鼓励下属共同成长，容忍失败，给予学习实践的时间，把下属的成功看成是自己的成功。

以身作则：被评价人通过自身折射员工的职业生涯发展，成为员工发展标杆，使得员工学到专业技能，学到为人处世的精神。

沟通协调：被评价人在同事之间出现异议时，客观看待他人，创造性地提出解决方案，并且以可行的方式解决问题。