微洱科技”青蓝计划“场景化调研问卷

背景说明：刘德华，原是乐家的一名研发技术人员，工作勤恳专业过硬。他是部门中有名的老实人，也是“加班狂人”，在来到公司的4年中，他负责的开发从来没有延期，受到了同事的钦佩。2017年底，经公司决策，刘德华升职为经理。与刘德华同期获得晋升的还有销售部的张学友。张学友是三年前来到乐家工作的，他是天生的销售，成绩十分突出，性格豪爽讲义气，和同事相处十分融洽。他喜欢挑战，对自己的管理工作非常期待。接下来，你将随着刘德华与张学友展开“乐家之旅”。后文将通过文字片段，呈现他们在工作中面临的一些任务或挑战，请将你自己带入其中，回答相应问题。题目包含20道选择题请将你自己处于这些场景片段中，做出与自身行为/思考相符的判断。

【案例3】 场景： 刘德华作为刚从技术部脱颖而出的新经理，在团队中还是非常年轻。他手下的谭咏麟是在技术部工作了10年的老员工，在内部也有一定威望，但对刘德华这个新领导似乎不太买账。平时的工作中，对刘德华的安排，谭咏麟表现出了很多自己的想法。 一天上午，刘德华主持了一个银行大型项目的方案评审会。在评审的过程中，刘德华对部门之前一直在使用的测试方案提出了质疑，用户交互部门测试太依赖于应用测试工具了，而且与应用测试用例有所重复，这是重复工作。除此之外，刘德华还提出了自己的一些观点，提议对原有方案进行大幅度修改。谭咏麟显然不同意刘德华的观点，这样修改起来工作量太大了。他说道，而且旧方案已实施了很久，而且之前的项目都是这样做的，怎么就到你刘德华这不行呢？ 对于谭咏麟的反对意见，刘德华并不意外，原有的方案是由谭咏麟做的，他当然有些想法。虽然理解谭咏麟的立场，但刘德华在会上还是感觉有点下不来台。

问题：张学友反思，这次授权不成功的原因在于：

问题：作为张学友，面对这种情况你会如何回应？

【案例20】 场景： 刘德华作为团队负责人，确认了2017年公司下发的新的年度考核KPI标准，并与团队成员做了沟通。到了年底，该进行绩效考核与反馈了。 这次绩效评估，刘德华希望与以往有点不同，可是又有些顾虑。 原来，刘德华的团队中，有事业型的，几乎把自己所有的时间和精力都放在了工作上，工作特别努力，做了很多项目，承担了很多任务，是团队主力；也有家庭型的，只在八小时内工作，八小时外就不工作了。也有工作责任心较差，对工作的时间期限要求不严格，所负责的项目经常出问题，导致刘德华后续不敢交给这名员工更重要的工作。 刘德华希望在这次绩效评估中，给员工打分能拉开差距，多劳多得，少劳少得。这也是公司绩效改革的目的所在，让表现好的员工有更大的动力和冲劲。但刘德华也担心，会不会因此挫伤绩效评估低的员工改进的积极性呢？这是一个矛盾。尤其在之前的绩效评估中，大家的绩效差距都不大，大多集中在80多分、小部分人90多分、比较差的70多分，表现优异和表现较差的分数只有20%的差距。