目标计划管理:被评价人把精力放在重要目标上,以工作重要性和时间紧迫性为基准,确定优先次序,按照轻重缓急推动目标前进。
以身作则:被评价人坚持塑造良好的工作环境,固守工作立场,管人理事坚持原则/塑造领导者形象,获得员工的支持。
创造性高效执行:被评价人以行动为导向,聚焦最重要的目标和实现目标的机会,强调效率,不追求过度完美而耽误工作。
创造性高效执行:被评价人能够快速的将新想法和新项目付诸实施,通过行动带动进展。
团队合作:被评价人识别团队成员的特点和擅长,合理分配角色,及时处理矛盾,发挥整体作用。