2019年炼钢厂管理人员民主评议（设备室作业长）

素质：发展他人行为描述：1、在工作中进行详细的指导或给予示范，使别人掌握完成某项任务的具体方法；2、对别人的工作表现给予正面的或负面的、有针对性的反馈意见，帮助别人认识到需要改进的或已取得进步的地方，从而达到改进工作的目的；3、从行为本身出发，而不从个人好恶的角度出发给予他人负面的反馈，结合具体的情况给予个性化的改进建议。

素质：发展他人行为描述：1、在工作中进行详细的指导或给予示范，使别人掌握完成某项任务的具体方法；2、对别人的工作表现给予正面的或负面的、有针对性的反馈意见，帮助别人认识到需要改进的或已取得进步的地方，从而达到改进工作的目的；3、从行为本身出发，而不从个人好恶的角度出发给予他人负面的反馈，结合具体的情况给予个性化的改进建议。

素质：战略思维 行为描述：1、进行事先的预测，提前几步来考虑问题，为自己管理的部门或团队制定行动计划；2、遵循公司的战略和计划，在深入理解的基础上分解、制定自己团队的计划。

素质：授权他人行为描述：1、让下属去承担自己的一些日常职责和事务性工作；2、允许下属自己作出某些决定，并愿意为下属承担一定的风险。

素质：激励团队行为描述：1、可以公平地对待下属，以公平和平等的态度运用正式的职权和权力；2、对团队成员做出的贡献，公开地给予鼓励性的反馈，从而为其他成员树立榜样。