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模修处-安全八大项管理规定

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各生产公司安全八大项目标确定后，再逐级分解至各部门、处室、每月、每周推进

是

否

设定目标时不能只重视数量，而忽视质量，目标分解的落脚点是采取有效的行动。

是

否

生产公司须建立安全八大项目标体系，即根据本单位年度安全目标、计划，分解、制定年度安全八大项管理目标，并每月、每周分解落实。

是

否

安全事故案例分析：对已发生的事故进行原因分析、责任判定、预防总结、吸取经验教训，防止再发。

A.责任判定、预防总结、吸取经验教训，防止再发。

B.吸取经验教训，防止再发。

C.责任判定、预防总结、

D.责任判定，防止再发。

本质安全改善 :

A.① 人的本质安全：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能；② 设备的本质安全：提高设备机械化和自动化水平，减少人工操作环节；具备故障检测和安全防护功能，安全可靠性高，在使用过程中要确保机器设备正常运转不存在安全隐患。

B.改善现有的问题，不做反思。

C.设备安全可注意，不整改。