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(蔡利刚-智慧建管部副主任)2024年度土木工程公司本部正、副职考核评价表

Q1. 他/她的领导力
有明确的部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位保持融洽关系;善于分配工作与授权,积极传授工作知识技能;能够客观评价下属,善于掌握下属需求,并积极引导下属主动工作,帮助下属成长和发展;下属心服口服。(3分)
有部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位保持联系;能分配工作与授权,能传授工作知识技能;客观评价下属,掌握下属需求,下属能够主动工作;下属无意见。(2.5分)
部门工作计划和工作目标不明确;对公司、各部门、项目部及相关单位基本不联系;分配工作与授权不明确,基本能传授工作知识技能;不能客观评价下属,基本掌握下属需求,下属能够被动工作;下属有一定的意见。(2分)
无部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位无联系;对工作没有分配,无授权,不传授工作知识技能;带有个人偏见评价下属,不掌握下属需求,下属工作带有抵触情绪;下属怨言较大。(1分)
Q5. 他/她的分析总结能力
善于总结分析,能够及时发现问题症结所在,具有较强分析能力。(3分)
对问题有一定的分析与总结,但手段和方法不丰富,有一定的准确度。(2.5分)
分析能力一般,基本不影响工作结果。(2分)
对事物有大概的判断和评估,但缺乏分析判断方法和手段。(1分)
Q6. 他/她的纪律性
未在公开场合发表不当言论,未参加迷信或邪教组织活动,未利用职务或职权影响,谋取不正当利益;未在上班时间从事炒股、网络聊天等与本职工作无关的事情,未出现上班迟到、早退、中缺情况,未出现请霸王假、旷工情况。(4分)
出现上班迟到、早退、中缺情况3-5次;出现请霸王假情况1次。(2分)
出现上班迟到、早退、中缺情况6-7次。(1分)
在公开场合发表不当言论1次及以上,参加迷信或邪教组织活动1次及以上,利用职务或职权影响,谋取不正当利益一次及以上;在上班时间从事炒股、网络聊天等与本职工作无关的事情1次及以上,出现上班迟到、早退、中缺情况8次及以上,出现请霸王假情况2次及以上、旷工情况1次及以上。(0分)
Q9. 他/她的服务意识
具有较强服务意识,能帮助服务对象解决疑难问题。(3分)
服务意识强,能热情主动为服务对象排忧解难。(2.5分)
服务意识一般,能执行服务规范。(2分)
缺乏服务意识,对服务项目不能积极配合完成。(1分)
Q10. 他/她的团队协作能力
善于交往,与人合作融洽,能主动团队合作,沟通协调能力强。(4分)
能够与他人合作、共享,能主动参与团队合作,沟通能力较好。(3分)
团队配合时主动性不够,服务意识不足,导致工作进度、质量不能完全达到要求。(2分)
团队配合时主动性差,服务意识缺乏,工作中总是拖团队后腿,多次不参加集体活动。(1分)