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赣州银行转型发展调研问卷

您认为本行组织架构及管理体系哪方面需要完善?(最多选3项)
组织架构没有基于组织目标和业务流程设计,过度考虑人的因素,机构变动频繁,随意
组织架构和岗位设置僵化,不能适时调整,缺乏创新机制
组织架构不够精干、高效
管理流程不畅,工作效率低
层级过多导致管理流程不畅、工作效率低
各级权限未明确划分,存在滥用,串用,不用、过度集中现象
部门及岗位职责边界不清 ,推诿扯皮现象严重
部门之间协调难度大,本位主义现象严重
上下级汇报路径不清晰
没有清晰的“前、中、后”台的管理概念
您认为本行员工整体有怎样的精神面貌?
精神饱满,士气高
一般
士气不振
不好说
与您本地其他金融机构相比,您认为目前的收入水平?
收入和工作强度相差不大
收入相差不大,但为达成相同业绩产生的工作强度高于其他同业
收入相差不大,且为达成相同业绩产生的工作强度还低于其他同业
收入低于其他同业,但为达成相同业绩产生的工作强度也低于其他同业
收入低于其他同业,而且为达成相同业绩产生的工作强度高于其他同业
收入高于其他同业,但为达成相同业绩产生的工作强度也高于其他同业
收入高于其他同业,且工作强度不是特别大
您认为未来五年本行应当优先完善以下哪些系统?(最多选3项)
核心业务系统
办公OA系统
业务交易系统
信贷管理系统
人力资源管理系统
绩效考核系统
风险管理系统
CRM客户资源管理系统
其他(请填写)
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