生产保障部运行乙班轮值班长评议表（7月）

班前会组织描述 1、具有管理意识和大局意识，能从班组整体角度考虑问题；2、对当班工作内容、安全操作要点、风险点提示到位；3、工作安排清晰、详细、到位；4、班组气氛良好，互动性强。评价细则 1、工作安排不合理、有漏项、未明确分工，-4分；2、安全提醒、风险预控不完整，-4分；3、表达不清晰、不完整，-4分

班中组织与管理描述1、工作积极主动，起到示范、带头作用；2、工作组织安排有序、能协调解决实际问题；3、能高效完成当班任务。评价细则1、工作不积极、不主动，未起到带头作用，-5分；2、发现安全、质量等问题未及时处理，-5分；3、未完成当班工作任务，-5分

班后总结与点评描述1、善于发现班组员工亮点，并给予口头表扬和激励；2、能发现工作中的不足，并进行总结和评议；3、组织每日一星员工评选，公证、客观；4、组织当期绩效分配，公证客观，员工无怨言。评价细则评星或绩效分配有失公证，引起班组员工抱怨，-5分

突出价值 本项20分描述1、在轮值期间，对班组管理或安全生产工作提出好的建议和想法。2、在轮值期间发现重大安全隐患，解决班组实际问题。 评价细则无特殊贡献，此项不得分。

否决条件描述轮值期间班组发生违章违纪等现象；轮值期间班组出现“三违”；轮值期间班组出现质量或者安全事故。 评价细则若发生此项内容，取消“优秀轮值班组长”评选资格