很重要 | 重要 | 一般 | 不重要 | 无所谓 | |
企业战略目标正确、清晰、可执行性好 | |||||
计划的分解及适用性 | |||||
组织的流程如环节的衔接和优化 | |||||
绩效考核和激励,对中层的针对性 | |||||
执行中的控制、监督和反馈 | |||||
中层对基层管理人员的选拔、指导下属的职业规划 | |||||
基层管理人员的协调能力如沟通、人际关系 | |||||
管理管理人员管理工具的应用如时间管理、工作说明书 | |||||
基层管理团队建设与管理的能力 | |||||
基层管理人员的责任感 | |||||
一线员工的操作技能与执行意识 | |||||
文化因素如传统的面子文化、人情关系、企业文化 | |||||
基层管理人员的业务能力管理技巧、领导艺术 | |||||
基层管理人员的个人素质学历、性格、态度 | |||||
层层的目标责任制 |