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总承包事业部经营管理会议及个人成长发展需求调研

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(二)自我评价:您认为自己下列各项能力具备情况如何
很强 较强 较弱 很弱
自信:相信自己能完成某种任务的心境。
成就欲:追求卓越的驱动力。
主动性:不需要别人监督,自己主动完成任务。
沟通影响力:清晰传达想法,影响并推动事情发展。
组织协调:协调各种关系,组织团队的能力。
指导力:指导他人完成工作任务的能力。
识人能力:认识人了解人的本质的能力。
冲突管理:认清形式,有效化解冲突,并从冲突中寻找机会。
跨部门合作:与他人保持密切的合作,在项目上互相帮助沟通。
绩效管理:为下属构建合适的绩效目标,并指导其实现。
说服能力:通过语言表达使对方同意自己的意见。
人际关系:善于处理人与人之间的关系,为自己营造良好氛围。
号召能力:在组织内能够通过自身影响推进某项工作被同事接受。
创新能力:新思维新方法创造性解决问题。
2.你觉得公司员工的工作状态怎么样
A、 普遍冲劲十足
B、 有一定的进取心
C、 完成工作,只求无过
D、 混日子,养家糊口而已
E、 其他,请填写
11.您觉得您所管理的部分,人员流失情况
流失严重 一般 几乎没有
优秀的老员工(五年以上)
普通的老员工
优秀的新员工(五年(含)以下)
普通的新员工
19. 您认为在“辅导下属”方面,存在以下哪方面的不足?(限选两项)
A、 能力了解:对于下属员工的性格、优势与劣势了解的不足,不太清楚他们的想法;
B、 人才使用:分配工作时,缺乏有效的分配原则,难以发挥每个员工的最大作用;
C、培养下属:缺少对下属工作指导或推动的方法,没能通过培训或辅导提升他们的能力;
D、激励推动:缺乏合理的职业生涯设计来激励员工努力工作,需要通过激励提供员工的工作积极性。
22. 您认为在“团队领导”能力上,存在以下哪方面的不足?(限选两项)
A、 管理风格:缺乏对自我领导风格的认知,不能有效的选择适当的领导风格;
B、 团队建设:在团队发展过程中管理者应掌握的管理技能不足,缺少系统的管理技能;
C、 教练技术:缺乏教练式领导技能,需要掌握教练下属的技能与工具;
D、 变革管理:没有建立管理团队的变革思维能力,缺乏团队的愿景目标。
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