风脉能源管理能力场景调研

问题：作为刘德华，你会怎么做？

问题：这件事主要反映出刘德华在管理上的哪些问题？

【案例11】场景： 坐在驶离某银行研发中心的出租车上，刘德华眉头紧锁，陷入了沉思。今天下午，他刚刚得知，在某银行研发中心这个重要项目上，自己竟然已经落后对手两周的进度了，并且，客户让自己去找两家对手公司了解情况。自己进场晚是事实没法抱怨，可究竟该如何从竞争对手处获得帮助呢？ 第二天早上，心事重重的刘德华带着两名研发人员来到了某银行研发中心。会议室里，两家对手公司的研发人员已经开始工作，昨天与刘德华接洽的某银行研发中心工作人员张曼玉也在里面。刘德华调整了一下状态，推开门摆手叫出了张曼玉。通过短暂的交谈，张曼玉了解了刘德华的意图。随后，张曼玉特意向其他两家公司的研发人员引荐了刘德华，并说明一下三家公司要协作完成项目的情况与必要性。就在张曼玉刚刚引荐完毕后，刘德华的下属便将公司制作的异形公交卡送给了在场的诸位。两家公司的研发人员望着手中精美的见面礼，又望了望满脸真诚笑容的刘德华，面面相觑。 刘德华告诉大家，这只是小礼物大家不必挂心。随后刘德华便以一名普通研发人员的身份，对自己后进入这个项目发起了牢骚。面对着刘德华的抱怨，其他两家公司的研发人员是感同身受，开始你一言我一语的交流了起来，现场原本有些冷场的气氛缓和了许多。见彼此之间的距离已经拉近，刘德华真诚的提出了自己需要帮助的请求。研发人员何苦难为研发人员呢，其中一家公司的负责人林青霞表了态，另一家公司也表示出了支持。

问题：下列选项中，你认为周润发最终同意放人的关键在于：

【案例16】 场景： 张学友的用人问题缓和，但刘德华随着部门项目增多，资源受限的问题凸显出来。刘德华一直饱受技术储备不足、试验设备缺乏的困扰，需在公司其他部门获得人员和设备方面的支持。他深知作为管理者，需要建立起和其他部门之间的良好关系，才能较好的调动人脉，获得更多的外部支持。 回想上任这段时间，刘德华自己为建立关系做了不少努力。 l 想着能换位思考，刘德华也常常在其他项目提出需求的时候伸出援助之手，能够比较好地去承担，不推诿，一心希望项目成功。 l 上任以来面对管理和技术的困惑，刘德华也是个能够拉下面子的人，找其他部门的负责人或者技术大咖请教指点。大方地说出自己的困惑，不知不觉也拉进了距离。 l 慢慢积累了一些管理经验，刘德华也慢慢建立起了管理自信。也有不少人找他寻求帮助，他也是倾囊相授。 自己在关系建立上做得如何？刘德华一边总结一边给自己打了一个问号。他想，要不找上级给自己做个辅导好了