新机会：铁血读书拉新量翻倍-建立作品签约机制，本周期目标：调研并输出方案现状及价值分析：读书目前的签约形式单一，只有纯分成的签约模式，导致老作者流失，新作者签约成功率低。针对市场主流的签约形式，结合铁血读书实际情况，输出一套适合本站的签约机制，有效的增加签约数量和质量。
新机会：完善线上导购功能。价值分析：导购功能降低顾客选择成本，让用户有更好的购物体验。当顾客面对“如何选择”的困难而寻求导购品类帮助时，或者查找产品会推荐同类型的、配套、搭配的产品，或者对尺码、搭配有更直观的感受，而目前我们线上导购功能还不够专业性。
新机会：建立合理的君品行会员制。价值分析：会员制可以增加老用户的迁移成本，提升留存率，是一种壁垒，可以阻止后来的竞争对手。
新机会：数据中心为战斗部门提供更完善的数据支持。价值分析：产品订货初期的销售预估，到上市后的销售数据，到断货、市场活动、价格波动，以及订货的复盘等一系列的经营轨迹，目前都是依赖多个接口导入数据，以及大量的手工表格记录数据，得到的认知无法同步，信息难以共享、滞后。导致重复的测试内耗，不能及时调整策略。
新机会：保证等保工作低成本顺利实施背景：信息等级保护受国家互联网安全法约束，必须执行，目前给我们定了两个三级等保系统（铁血、君品行），按目前收集到的信息，我们需要每年支出32万测评费用及每系统约100万的硬件购买费用，并且需要配合等保公司进度进行系统改造，我希望我们在保证安全的情况下，尽可能降低成本的情况下将该项目按要求顺利实施完成，保证公司网络硬件合规，网络服务安全稳定
新机会：建立龙牙信息自动化流转平台/工具。背景：现在龙牙产品的信息流转非常原始，从企划调研到立项研发-研发过程-研发信息-合规信息-大货信息，全部是由每个环节的负责人手动整理，邮件传递。每到下一个环节时需要重复整理，合规信息甚至需要经历多次审核。信息每一次经过人的传递，会有流失和出错的几率。 而且现在的信息传递和业务流程不是同步的，造成多头，多次工作。 价值分析：建立一个信息收集和自动流转的平台，极大的提高人效。 项目内容：信息入口拆分，各负责人上传自己审核过的信息，各方信息只用审核一次，解决多次审核的痛苦。信息绑定着业务流程一起往下流转，无需另外推进。产品从头到尾的研发信息都能留底，随时查阅，便于复盘和导出。 项目月度目标：调研完各方需求，出方案，规划出平台框架。
