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美豪丽致酒店鼓楼店管理人员评估表

亲爱的美豪家人: 感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
被测评人的姓名
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您与被测评人工作关系
上级
平级
下级
被测评人的岗位职位
店总
经理
主管
领班
部门培养人
如果让您与被测评人长期一起工作您愿意吗?
愿意
不愿意
很难说
被测评人是否与同事关系和谐,不拉帮结派?(1-否 3-不清楚 6-是)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人善于沟通、反馈,每月至少一次以上与员工进行一对一沟通,了解员工工作生活中遇到的问题,给予解决办法或心理疏导(1-否 3-不清楚 6-是)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人注重梯队建设,重视下属培养,有效的帮助下属成长、提升(1-否 3-不清楚 6-是)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人每周进行三次以上的企业文化的宣讲传播或业务知识与技能的培训(形式不限)(1-否 3-不清楚 6-是)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人对同事提出的协助请求是否能积极予以支持?(1-从不 3-偶尔 6-经常)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人不说企业坏话,不传播消极、负面言论,不带情绪工作?(1-经常 3-偶尔 6-从不)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人在酒店区域内见到任何人都能做到主动热情有礼的打招呼(1-不打招呼 3-热情 6-主动热情)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人专业技能强,综合素质高(1-专业技能弱 3-一般 6-专业技能强)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人所具备的专业知识、技能及综合素质与岗位要求的匹配程度(1-不匹配 3-基本匹配 6-匹配)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人工作计划安排清晰合理,目标性强,有成果意识(1-不合理 3-一般 6-清晰且合理)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人善于沟通,主动帮同事解决问题(1-从不 3-偶尔 6-经常)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人对上级安排的工作能高效优质的完成(1-不合格 3-合格 6-优秀)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人处理突发事件的应变能力(1-不合格 3-合格 6-优秀)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人能自发自愿进行跨岗学习(包含但不限于自我学习、培训他人)(1-从不 3-偶尔 6-经常)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人对企业发展充满信心,传播正能量,能够及时并经常宣贯公司发展愿景(1-从不 3-偶尔 6-经常)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人工作状态稳定,敬业爱岗,忠于职守,工作中全情投入(1-一般 3-良好 6-优秀)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人有大局意识,不斤斤计较部门及个人得失(1-无 3-有 6-非常好)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人坚持走动式管理,每天深入一线一次以上,每次时间在1小时以上(1-从不 3-偶尔 6-经常)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
被测评人有主动到其他部门协助工作(每次不少于30分钟)(1-从不 3-偶尔 6-经常)
评估得分 ★ ★ ★ ★ ★
您的被测评人的整体评估为(分值越高表示能力越强)
学习力 ★ ★ ★ ★ ★
执行力 ★ ★ ★ ★ ★
稳定性 ★ ★ ★ ★ ★
合作意识 ★ ★ ★ ★ ★
工作态度 ★ ★ ★ ★ ★
发展潜力 ★ ★ ★ ★ ★
综合评估 ★ ★ ★ ★ ★
您对被测评人的成长还有哪些好的建议与意见,请您畅所欲言:
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