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新人导师评估表
本次评估为新进员工下部门期间对导师的评估及对公司的意见或建议，仅限于信息收集汇总
（一星--极差、二星--差、三星--一般、四星--良好、五星--优秀）
您的导师姓名：
第一天：部门内是否进行了工位安排，部门介绍、欢迎仪式，工作介绍工作安排；
第二天：是否有明确目标，安排工作，给与培训、指标跟进，思路流程方法梳理，予以鼓励总结
第三天：是否有明确目标，安排工作，给与培训、指标跟进，答疑解惑
第四天：是否有明确目标，安排工作，给与培训、指标跟进，思路流程方法梳理，答疑解惑
第五天：是否有总结评估，找出目标差距，调整指导；面谈沟通
您觉得下部门期间工作安排是否合理，请指出优点和不足。以及意见和改进建议
您希望新员工入职后公司及部门经理给予哪些方面支持？
