本页仅为文字内容,不可回答。

绩效管理培训调查问卷

您好,诚挚邀请参与此次的问卷调查,希望您用几分钟时间帮忙填写这份问卷。本问卷实行匿名制,所有数据只用于统计分析, 请您放心填写。题目选项无对错之分,请您按自己的实际情况填写。谢谢您的帮助。
您的上一份工作来自哪一类型的企业?(单选题)
医药行业外企
医药行业国企
医药行业民企
其他行业
您做管理工作的年限是?(单选题)
1年
1-2年
2-3年
3-4年
4-5年
>5年
目前国内的制药企业销售团队的编制大多都是,销售总监-大区经理-地区经理-代表,管理者和一线销售人员的比例都在1:6到1:9,您觉得公司为什么要有这些管理者?
管理者可以帮助一线员工提高生产力,为公司创造更多的价值。
客户要求多,公司项目多,分级管理才能符合合规要求。
市场太大,需要不同级别的管理者来规划。
员工职业发展的需要。
客户各个级别的都有,我们也要有各个级别的人和客户匹配。
公司人多要统一思想和行动需要管理者。
作为公司的一名管理者,您觉得管理者的最首要的任务是什么?
公平,公正的分配指标和资源。
辅导发展下属,保留核心员工。
帮助一线销售人员提高生产力,为公司带来更高的利润。
监管员工行为,确保合规
上传下达,确保公司策略落地,及时将一线情况反馈给公司。
您认为一线带人经理应该做好以下哪些事情?
平衡好公司和客户的利益。
提高执行力,确保公司策略和项目高效落地执行。
在工作中不断创新,提高客户满意度。
与各部门同事积极沟通,建立保持良好的工作关系。
对区域工作不断进行优化和改进,寻找生意机会点。
帮助提高一线代表的工作有效性和生产力,建立和提升公司品牌和产品的良好形象。
确定区域内的工作重点和重点客户。
谈谈您对本次绩效管理培训的期望?
    ____________
举报