您好,诚挚邀请参与此次的问卷调查,希望您用几分钟时间帮忙填写这份问卷。本问卷实行匿名制,所有数据只用于统计分析, 请您放心填写。题目选项无对错之分,请您按自己的实际情况填写。谢谢您的帮助。
目前国内的制药企业销售团队的编制大多都是,销售总监-大区经理-地区经理-代表,管理者和一线销售人员的比例都在1:6到1:9,您觉得公司为什么要有这些管理者?
管理者可以帮助一线员工提高生产力,为公司创造更多的价值。
客户要求多,公司项目多,分级管理才能符合合规要求。
市场太大,需要不同级别的管理者来规划。
员工职业发展的需要。
客户各个级别的都有,我们也要有各个级别的人和客户匹配。
公司人多要统一思想和行动需要管理者。
作为公司的一名管理者,您觉得管理者的最首要的任务是什么?
公平,公正的分配指标和资源。
辅导发展下属,保留核心员工。
帮助一线销售人员提高生产力,为公司带来更高的利润。
监管员工行为,确保合规
上传下达,确保公司策略落地,及时将一线情况反馈给公司。