绩效
绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。
类型:学术教育 被引用次数:5 概况:共42题,1页
欢迎语:尊敬的先生/女士: 您好!感谢您在百忙之中抽出时间参与西安邮电大学的一项课题研究。本问卷旨在考察供应链协同对供应链绩效的影响,以对供应链绩效的改善提供有益的建议,您的答案对我们非常重要。为使研究结果更具科学性,本问卷最好由比较了解贵公司供应链情况的人员或中高层管理人员填写。本问卷调查所得数据仅用于学术研究,请您不要有任何顾虑并尽量客观回答,未经您的允许这些信息不会用于任何商业用途或透露给第三方。感谢您的配合与支持。 祝:工作顺利,前程似锦! 西安邮电大学经济与管理学院
类型:人力资源 被引用次数:8 概况:共37题,1页
欢迎语:调查目的:倾听员工的心声、了解员工的需求,营造适合员工发展的组织文化。 我们承诺:所有回答将会严格保密, 仅供咨询公司人力资源诊断使用。填写说明:1、本调查问题共37道题目;2、每道题打分为1—10分,您可根据自己的感受,选择对应的分数,并在相应的题目上作答; 3、本调查问卷的任何信息都将严格受到保密,您可以放心作答。
类型:人力资源 被引用次数:2 概况:共7题,1页
欢迎语:讲师:崔冰 课程日期:2015年8月13日
类型:其他 被引用次数:0 概况:共7题,1页
欢迎语:请您对课程进行评估,您的宝贵意见和建议将帮助我们进一步完善课程设计和培训安排,谢谢!(打分题中,星星越多,代表您的满意度越高)
类型:社会民意 被引用次数:3 概况:共7题,1页
欢迎语: 尊敬的先生/女士:您好!非常感谢您百忙之中参加此次调查问卷的填写,此项调查匿名填写,我们承诺对您的填写结果完全保密,仅供论文研究需要,请不要有任何顾虑。您的意见对于我们非常重要,恳请您抽出一点时间,根据您的真实感受,选择您认为合适的选项,非常感谢您的支持与配合!
类型:满意度调查 被引用次数:0 概况:共6题,1页
欢迎语:尊敬的领导!感谢您参加本次绩效管理工作坊。为了解您对本次工作坊的满意程度,请您尽可能地准确、详尽填写以下的问卷,您的意见和建议有助于我们不断地完善。以下您所提供的信息仅会应用于此。非常感谢您的配合!
类型:满意度调查 被引用次数:1 概况:共8题,1页
欢迎语: 您好!非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。您的建议是公司管理改进的重要依据,您的意见将会被严格保密。感谢您的配合!
类型:学术教育 被引用次数:2 概况:共74题,2页
欢迎语: 感谢您阅读这份调查问卷,本研究旨在了解我国企业劳动关系和工作绩效等情况,问卷结果仅为调查者撰写毕业论文提供材料,您的观点对该调查十分重要,请您如实填写。您的回答及观点将会绝对保密,调查者只对问卷进行数据处理来反映整体状况,不会涉及任何个人隐私信息。本问卷共分两部分,第一部分为基本信息,共9题;第二部分是您对所在公司的实际感受和态度,共54题。完成问卷大约需要5分钟,所有问题无对错之分,请您按照真实情况填写。
类型:人力资源 被引用次数:0 概况:共8题,1页
欢迎语:欢迎您参与答题
类型:其他 被引用次数:0 概况:共8题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:学术教育 被引用次数:4 概况:共27题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:其他 被引用次数:1 概况:共40题,2页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:人力资源 被引用次数:21 概况:共1题,1页
欢迎语:各部门、各子公司: 为了帮助公司各部门发现工作中的问题,及时改正工作方法,现对各部门团队进行测评打分,详细内容如下。 打分说明:优:15-20,良:10-15,常:5-10,可:0-5。
类型:人力资源 被引用次数:18 概况:共3题,1页
欢迎语:各部门: 本问卷为半年度考核部门互评问卷。具体填写说明如下: 1、打分维度说明:A、工作配合度: 关联部门之间的工作配合程度,包含积极性与主动性等;B、工作效率:价值链上下游或关联部门之间的工作配合过程中的工作质量与速度;C、沟通协调:在工作配合中沟通是否顺畅,工作协调是否容易;D、团队职业素养:在工作配合过程当中,团队成员表现出的职业化程度,如:情绪自控、严谨等;E、工作执行改进:在工作配合衔接的过程当中,对方是否在沟通的基础上强化执行,高效率完成和改进工作。 2、打分说明:A、分数量表:优:15-20,良:10-15,常:5-10,可:0-5。B、请各部门负责人根据实际工作情况客观进行评分。 3、特别说明:如果与该部门无工作关联或者对该部门业务不熟悉的,可以放弃对该部门的打分。 4、本次部门互评问卷做为半年度考核首次评估工具,仅做为沟通反馈渠道,不计入该阶段考评中。 5、问卷收集由人力资源部徐兵权全负责回收整理,并履行保密职责。
类型:人力资源 被引用次数:16 概况:共34题,1页
欢迎语:尊敬的公司同事:您好! 为了解公司员工对绩效管理的实施、存在问题以及日后需要改进的方向,在公司内部进行一次匿名的问卷调查。 您的建议和意见对于改善公司绩效管理及未来的发展将起到非常重要的作用,请您如实填写这份问卷。 本次问卷调查只作内部统计使用,不对外展示,您的答案我们将予以严格的保密,非常感谢您的支持!
类型:满意度调查 被引用次数:0 概况:共19题,1页
欢迎语: 感谢参加和动力体验工作坊,为了解此课程体验是否能满足各位学员的需求,因此,需要您花费数分钟时间,提供您的宝贵的建议,以作为本课程评估修正与规划只参考。在以下题项中,请根据个人的实际感受或看法,选择选项。谢谢您的合作!敬祝美好的体验,万事如意! Thank you for attending HarmoneyForce Andventure Workshop. Please take a few minutes to answer the following questions and help us improve our services.
类型:满意度调查 被引用次数:12 概况:共16题,1页
欢迎语:填写说明:1.该表用于评价2015年1-6月期间跟本人工作直接相关的其他部门同事,至少填写5人以上;2.该表从工作配合意识和工作专业水平两方面综合评价,每项指标满分10分,打分以1分为最小级差。工作配合意识:主动配合上下游的工作,大局观和协同性强,确保按质、按量、按时完成工作协同任务;工作专业水平:专业协助和指导水平高,经验丰富,思路清晰,责任意识强,工作效果好。评价标准:卓越(完全符合):10分;优秀(较好符合):8分或9分;良好(总体符合):6分或7分;合格(基本符合):6分;待优化(不符合):6分以下。
类型:满意度调查 被引用次数:21 概况:共20题,1页
欢迎语: 您好!非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。您的建议是公司管理改进的重要依据,您的意见将会被严格保密。感谢您的配合!
类型:其他 被引用次数:13 概况:共6题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:学术教育 被引用次数:0 概况:共1题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
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