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通过绩效推进新产品需求设计的调查问卷

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
您所在的岗位？
支行内勤
支行外勤
业务部门
行政部门
技术部门
中层及以上管理层
你是否参与过新产品的需求提出？
是
否
我行新产品推出是否高效？
是
否
如何提高新产品需求参与的积极性？
绩效激励
流程优化
纳入岗位职责
新产品推出后，是否对项目团队进行事后激励？
是
否
在整个需求推进过程中，哪些环节最为困难？
事前调研
需求设计
岗位协调
落地质量
职责不清
应侧重哪几个方面，评估一个项目的绩效标准？
参与人数
开发周期
落地质量
产品投入费用
产品回报
其他
如邀请你在本职工作外，参与某个为期三个月的项目，你认为给与多少绩效考核最为合理？
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