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餐饮部管理人员工作能力测评（王俊）
欢迎参加本次测评
请选择您在酒店的工作年限
思维方式：与企业的核心价值观保持高度一致，领悟领导的工作意图，服从意识强，服务意识强。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
激情进取：热爱本职工作、积极主动，友善、助人、利他。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
勇担责任：推功揽过，勇于承担责任，不推卸，不推诿。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
有效决断：处理问题不拖泥带水，干脆利落，卓有成效。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
合作精神：尊重他人，求同存异，换位思考。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
大局观：全局观念、系统思考能力强。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
平常心：心态平和、不急不躁。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
业务能力：精通本岗位业务,精通菜品/客房/服务/物业/商品核心业务。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
目标计划能力：善于制定工作目标计划。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
快速执行能力：服从命令，执行速度快，在规定时间内出色完成任务。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
检查处理能力：发现问题及时，处理问题得当。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
改进控制能力：重视出现的问题并能及时制定改进方案，改进效果好。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
组织协调能力：根据组织愿景、目标，对资源进行分配、控制、激励、协调团队达标能力强。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
质量提升，建立健全质量检查体系：不断改进工作缺陷，差错率低；改善工作流程或流程创新。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
节能降耗能力：节约资金，节省成本，提高效率，增加了收益。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
廉洁自律：遵章守纪，严于律己，廉洁奉公。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
沟通影响能力：充分聆听，有效表达，沟通技巧。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
员工满意度：团队员工满意率。请使用1-5分的尺度进行打分，最低效表现1分，最高效表现5分。
你认为此名管理人员称职吗？
您对他本人还有哪方面的意见和建议？
