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江子龙360评估表--上级

此项调研问卷是由一系列行为描述所组成的,是团队领导者都需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起,称之为胜任能力。您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。
评估标准 得分 定义
非常赞同 5    表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平,可作为标杆
比较相符 4    表示对此方面表现满意,达到公司优秀员工水平
    一 般 3      表示现阶段适合该岗位对此方面的要求,还可进一步提高
比较不相符 2 表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要,急需提高
非常不赞同 1 表示该方面是其短处或者缺陷

姓名
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请为下列20个方面内容打分, 选择的分数越高代表您越赞同问题的描述,分数越低代表您越不赞同问题的描述。
1、尊重人性:善于听取他人意见。 ★ ★ ★ ★ ★
2、注重细节:工作持续保持高标准,凡事追求完美。 ★ ★ ★ ★ ★
3、创造价值:能有效管理餐厅,使公司资产价值最大化。 ★ ★ ★ ★ ★
4、共同成长:以团队成功为荣耀。 ★ ★ ★ ★ ★
5、员工满意度高,没有收到过投诉。 ★ ★ ★ ★ ★
6、区域团队活动中,能独立组织区域内店长完成各项任务。 ★ ★ ★ ★ ★
7、业务熟练,经验丰富。 ★ ★ ★ ★ ★
8、善于激励员工。 ★ ★ ★ ★ ★
9、面对困难不退缩,具有“死磕”精神。 ★ ★ ★ ★ ★
10、每月餐厅目标富有挑战性。 ★ ★ ★ ★ ★
11、面对挑战有方法,勇于创新,能有效完成目标。 ★ ★ ★ ★ ★
12、遇到变化能灵活调整行动计划。 ★ ★ ★ ★ ★
13、工作中直抒己见,据理力争,不察言观色根据上级表达自己观点。 ★ ★ ★ ★ ★
14、与餐厅伙伴保持大量非公接触。 ★ ★ ★ ★ ★
15、主动结识总部和后勤相关行政人员。 ★ ★ ★ ★ ★
16、文书工作条理清晰,逻辑严密。 ★ ★ ★ ★ ★
17、餐厅人员稳定,流失率合理。 ★ ★ ★ ★ ★
18、餐厅QSC稳定,产品口味温度份量达标,员工笑容亲切,餐厅清洁好。 ★ ★ ★ ★ ★
19、接手餐厅以来,与上任店长相比利润呈增长趋势。 ★ ★ ★ ★ ★
20、接手餐厅以来,与上任店长相比营业额呈增长趋势。 ★ ★ ★ ★ ★
其他建议
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