怀抱着对储备人才负责的态度,将储备人才培养项目落到实处,人力资源中心特别组织储备人才对所带训的导师进行评估,及时掌握培养动向,便于储备人才培养项目顺利进行,特制定本问卷。
为了保证评估的真实性,本问卷采用不记名方式进行评估,请大家如实填写。
从你的感受中来看,你在部门工作中,目前处于什么角色和状态?
和一般员工没区别,都是当做干活的工具,顶替缺编人员的工作岗位
大家口中的储备人才,但与其他员工没区别,培养仅是口头上说说而已
公司的储备人才,响应公司的项目推进,导师定期给予关怀和辅导
部门的储备人才,发自内心的为部门人才发展做培养,整个团队都比较重视
你的导师用什么方式带训你?你能否理解,有无其他建议?
授权式带训:放权让自己学习,有不懂的再问。
手把手带训:导师亲自师范,再让员工尝试做,导师给予纠偏,员工反复练习。
引导式带训:通过提问的方式不断引导学员思考问题,从而达到学习目标。
因人而异式:根据不同性格、不同需求、不同接受能力灵活调整带训方式。
以上都不是,没有人带训。
以上方式能否理解,你的建议:
你的导师,除了关注你日常工作中的业务外,是否会关注我们生活中的需求?
我的导师业务都不怎么关注,更不会关注我们生活中的需求
我的导师只关注我们业务,除了业务很少关注我们生活中的需求
我的导师比较随和,业务和生活都会关注,时常都会传授一些经验给我
我的导师更偏向于生活上的关注,经常与我们沟通,有些问题能提前预防
你的导师在安排工作的时候,通常是什么风格,你能否接受?
随意安排,想做什么工作都可以,缺乏计划性
早、中、晚,各班次轮换安排,较为按部就班,学习内容较为单一,缺乏灵活性
根据货量的多少或门店需要来安排具体上哪个班次,不太考虑我们的成长需要
会参照培养计划安排我们的工作,但也会有灵活性,让我们感觉工作不会单一枯燥
会根据每个人的性格特点,优势和劣势、需求和目标,因人而异来安排工作
以上方式能否接受,你的建议:
通过这段时间的学习,你希望公司在哪些方面再做出改善,更有利于储备人才培养?