本页仅为文字内容,不可回答。

作业二区日常管理内容调查表

欢迎参加本次答题
你目前的岗位是?
区领导
技术员
区部管理人员
监控员
调度员
班站长
采气工
根据个人意愿,由强到弱对以下工作目标进行排序
及时发现并自主解决场站出现的问题
安排什么我做什么
在实际中逐渐探索出一套适合自己适合本岗位的工作模式or工作方法
受到上级领导肯定并得到晋升
拿到更多的薪水
你每天实际处理工作的时间有多久?(刨除路程时间)
1小时以内
1—4个小时
4—8个小时
除正常工作8小时,还需要业余时间处理
你认为目前自己的工作生活中最困难的事是什么?
出现一个从未有过前例可参考但急需解决而自己又毫无思路的问题
与同事、领导沟通不畅,出现问题没有反馈,推诿扯皮比较严重
身体大不如前
自己的业务水平达不到领导要求,经常被指责
工作环境艰苦
对目前自己的状态进行打分,5分为最好,1分为最差
工作状态 ★ ★ ★ ★ ★
业余生活 ★ ★ ★ ★ ★
身体素质 ★ ★ ★ ★ ★
你认为目前作业区管理上亟待解决的问题有哪些?(可多选)
上下级沟通不畅,包括领导与技术员、场站、监控、巡护队员工
责任心不到位,管理人员素质达不到要求,工作思路不清晰
机构设置不合理
设备、各类设施不够先进
员工工作积极性不高,工作气氛不好
工作应付了事
其它
根据由强到弱的顺序,你认为目前作业区管理水平提升困难的现状造成与哪些因素有关?
领导层面管理监督不到位
区部管理人员业务水平和管理水平较为粗放
人员紧缺
还没有完全实现无人值守
员工个人素质与别区存在差距
工作环境较为艰苦
你认为提升作业区管理水平首先需要从哪方面入手?
多组织培训,提升员工素质
领导转变思想
对设备全面更新换代
个别技术员业务水平有待提高
尽快实现无人值守,管理模式向标准化看齐
管理人员培养开拓自己的工作思路
你认为目前员工培训中最需解决的问题是什么?
培训项目太泛,没有针对性和逻辑性
每次培训如果没有考试,过后就忘记了
讲解人员水平有限,员工兴趣不高
培训方式单一,项目只培训一次的现象较多,员工没有一个长期回望,记不住
培训项目脱离现实,单纯强调理论,没有实际操作经验
如果你是主管培训的管理人员,你认为该从哪几方面开展培训比较适合二区的实际情况且效果较好?如何开展?(列出要点简要说明)
    ____________
你认为目前作业区领导层最急需解决的问题是什么?(可多选)
让员工了解领导分工情况
加强自身业务及思想教育水平
主动融入员工中,了解员工所想,虚心接受员工的建议和意见
对员工反映的问题及时予以反馈
其它
你对作业区领导层的管理上有哪些建议?(列要点)
    ____________
你认为目前作业区技术人员队伍最突出的问题是什么?
个别人员业务水平达不到要求,对自己要求不高,员工不服气
工作责任心不强,到现场不解决问题
申报过的工作推诿扯皮不予解决
没有工作思路,现场指挥随意
你认为以下哪一项是能解决目前技术人员队伍问题的最有效方法?
专门对技术人员进行培训
员工定期为技术人员分别打分,并纳入其月度或季度考核中
技术人员与普通员工施行竞争上岗制,不合格技术员上站学习
降低其奖金系数
其它
你认为如何在无人值守人员相对较为聚集后如何提升员工之间的联系和凝聚力?(可多选)
多举行文化体育活动
区部人员多下站与员工进行面对面交流
在各保障点设立意见箱
发掘员工特长,多向厂里推荐
其它
请你对作业区目前的管理水平进行打分(5分最高,1分最低)
工作安排追踪到位与否 ★ ★ ★ ★ ★
各岗位信息沟通顺畅与否 ★ ★ ★ ★ ★
出现问题解决追责及时与否 ★ ★ ★ ★ ★
物资、后勤管理是否及时到位 ★ ★ ★ ★ ★
办事人员业务素质是否达到要求 ★ ★ ★ ★ ★
员工责任心是否到位 ★ ★ ★ ★ ★
举报