创业团队成员贡献度综合调研

本次调研面向创业团队相关人员,旨在梳理团队成员实际贡献情况,为后续团队激励与分工优化提供参考依据。
请您将以下团队成员的贡献度按照从高到低的优先级进行排序
成员A
成员B
成员C
成员D
成员E
成员F
您当前所在的创业团队处于以下哪个发展阶段?
初创筹备期
快速成长期
稳定运营期
转型调整期
您认为评估团队成员贡献度时,以下哪些维度最为关键?
核心业务产出量
项目推进贡献占比
团队协作支持度
创新方案落地效果
资源引入价值
请您对当前团队整体的协作顺畅度进行打分(1分最低,5分最高)
1分
2分
3分
4分
5分
您所在团队目前主要采用哪种贡献度核算方式?
项目节点成果核算
日常工时累计核算
团队共同评议核算
尚未建立明确核算规则
您认为当前团队贡献度评估机制最需要优化的方向是?
评估标准更透明量化
覆盖更多隐性贡献维度
评估结果与激励直接挂钩
简化评估流程提升效率
请您对团队各岗位的贡献匹配合理性进行打分(1分极不合理,5分非常合理)
1分 2分 3分 4分 5分
核心业务岗
职能支撑岗
对外对接岗
您是否参与过团队过往的贡献度评估相关工作?
全程深度参与
仅参与个人部分自评
仅作为旁观者了解评估结果
完全没有接触过相关环节
您认为贡献度评估结果可以应用在以下哪些团队管理场景中?
绩效奖金分配
晋升资格评定
后续分工调整
团队评优参考
如果您对团队贡献度评估机制有其他补充建议,请在此处填写
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