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中信卡中心销售人员系统培养项目调研问卷(客户经理主管)

       您好!

       十分感谢您在百忙之中抽出时间参加这次问卷调研。

       总部销售部和培训与发展中心正联合推进销售人员系统培养项目。本调研问卷将有助于我们深入、细致、全面地了解各分中心针对销售人员的培训现状及期望。您的意见和建议,对未来销售人员培训体系构建的成效至关重要,将为提升您和您团队的培训质量贡献卓越价值。

       选择题除特别说明外,均为多项选择题,请您勾选,并在空格中填写相应内容。

       非常感谢您的参与!如果您有更多的意见和建议,请随时与我们联系。

      (周顾问:15901009678)

       请您于2016 年 10月31日24:00 前完成填写。

                                                                                                                       销售人员系统培养项目组

1.所属分中心
    ____________
2.您在客户经理主管岗位的工作年限
1年及以下
2-3年
4-5年
6-9年
10年及以上
3.关于您参加的培训
刚成为客户经理主管时,是否参加过专门培训?
成为客户经理主管1年后,是否参加过专门培训?
4.您是否是分中心的内训师?
是,我今年授课次数为(不含晨夕会日常分享)
5.分中心当前主推产品是(请选择3-5项)
中信悦卡
银联卡
魔力卡
i白金卡
中信家乐福联名信用卡
艺龙卡
VISA卡
其他
6.分中心当前主要竞争对手是
招商银行,其优势是
光大银行,其优势是
民生银行,其优势是
交通银行,其优势是
其它银行,名称及优势是
7.关于客户经理完成指标的主要销售方式(请选择1-3个)
陌拜扫楼 下发数据的电话营销 进件及衍生 客户团办 客户转介绍 路演营销 大客户渠道营销 合聚变 其他_____(请填写)
当前完成指标的主要销售方式是
未来还应突破的是
8.在分中心自行开展的培训中,一般的时长是
1小时
1-3小时
0.5-1天
1-2天
2天及以上
9.在已开展的客户经理主管培训中,您认为
客户经理主管工作规范与流程 目标设定与管理 销售过程管理 团队管理与士气激发 人员招聘 员工辅导 大客户销售技巧 家乐福及合聚变管理 风险防控 沟通技巧 公文写作软件操作等综合能力 专业谈资(红酒、高尔夫、品茶等) 中信银行其它热门产品知识(请说明产品名称) 其他(请说明)
最有效的内容是
新任客户经理主管培养亟需增加的内容是
经验丰富的客户经理主管亟需增加的内容是
10.您认为当前针对客户经理主管的集中培训,存在哪些主要问题
很多人没经过培训就先上岗
不系统,多是救火式、临时性的
没有针对性,新人老人一锅烩
内容不实用
效果不明显,没有督促学员训后学以致用
培训师讲的不好
分中心对客户经理主管的指导都基于自己经验,高度不足
其他(请填写)
11.在已开展的客户经理培训中,您认为
信用卡基础知识 信用卡产品知识 中信银行其它热门产品知识(请说明产品名称) 专业的销售流程 基本销售话术 大客户销售技巧 销售礼仪与服务规范 风险防控与进件要求 销售心态与情绪管理 执行力、敬业精神等职业素养 专业谈资(红酒、高尔夫、品茶等) 其他(请填写)
最有效的内容是
新任客户经理主管培养亟需增加的内容是
经验丰富的客户经理主管亟需增加的内容是
12.您认为当前针对客户经理的集中培训,存在哪些主要问题
没时间培训
人员流动性大,难以定期开展集中培训
不系统,多是救火式、临时性的
没有针对性,新人老人一锅烩
内容不实用,讲得多练得少
效果不明显,没有督促学员在训后应用培训内容
培训师讲的不好
其他(请填写)
13.有关客户经理工作周记
分中心客户经理现在是否填写工作周记?
您认为客户经理是否有必要填写工作周记?
14.工作周记可以包含哪些内容?
工作业绩结果
工作遇到的问题
拜访客户记录
客户信息记录表(姓名、单位、单位地址等)
其他_____(请填写)
15.分中心的兼职内训师目前承担哪些工作?
新任客户经理培训
有经验客户经理的培训
新任客户经理主管培训
有经验客户经理主管的培训
产品/市场活动培训
销售及管理经验分享
收集编写典型案例,并汇报给分中心/大区/总部
根据分中心/总部需求,开发产品业务/销售技巧课程
其他_____(请填写)
16.您认为分中心内训师队伍存在的主要问题是
工作忙,无法兼顾
数量不足,满足不了分中心的需求
意愿不强,多少迫于行政指令而开展培训
专业经验不丰富,干货不够
授课技巧有待提升
课程开发能力不足
缺乏系统培养,都是自己摸索
激励不足,影响其积极性
考核不够,做得好与不好都一个样
其他_____(请填写)
17.目前针对内训师的激励方式中
奖金 课酬 荣誉表扬 优先晋升机会 其它分中心学习交流机会 总部培训学习机会 高校进修机会 跨界交流 和高层领导共进晚餐的机会 其他(请填写)
已有的激励方式是
您认为最有效的激励方式是
18.目前分中心是否为每个入职新员工指派专门的导师?
19.您认为如果为新人指定导师,导师最好来源于哪个岗位?
客户经理主管
有经验、责任心强的客户经理
以上两种都可以,不用固定
其他
20.您认为导师对新任客户经理辅导中存在的主要问题是
工作太忙,没时间带
辅导过程中要填很多表,很繁琐
有的老员工不愿意带人
缺乏专业性,看不出新员工存在哪些问题、也不知道怎么指导
缺乏系统性,导师也不清楚要教新员工哪些东西
缺乏计划性,今天有陌拜就带着陌拜,明天有团办就带着团办
针对90后的新员工,不知道怎么沟通、怎么调动积极性
不知道怎么做心理建设
其他_____(请填写)
21.您或您的同事在辅导新员工时,遇到过哪些不好处理的情况?请列举
    ____________
22.目前针对导师的激励方案中
奖金或绩效积分奖励 荣誉表扬 优先晋升机会 其它分中心学习交流机会 总部培训学习机会 高校进修机会 跨界交流 和高层领导共进晚餐的机会 其他___(请填写)
已有的激励方式是
您认为最有效的激励方式是
23.如果为每个大区设置一个专职的销售培训管理者,您认为他主要承担哪些职责(请选择7项以内)
大区或分中心的特色课程开发
销售案例汇总与上报
分中心内训师培养、认证
分中心的部分课程授课
大区级培训的设计、实施、评估
对新任客户经理的一对一辅导
分中心培训实施情况的监督管理
分中心培训工作实地督导及抽查
当前重点产品/活动的分中心巡回培训、答疑
其他_____(请填写)
24.在已经使用过的培训形式中(请选择5项以内)
集中大规模50人以上 20人左右小班讲授式 课堂情景演练 封闭式系统培训 培训视频学习 随岗辅导 发材料自学 手机微信PAD自学 实战练习指导 晨夕会讲解 座谈会案例学习交流 优秀分中心参观学习 举行销量竞赛、技能比武等 QQ/微信群学习研讨 拓展训练 其他__(请填写)
您认为效果最好的是
您期望培训以何种形式展开
25.如果分中心/总部开展客户经理主管的集中封闭学习,您建议的时间为
1天
2天
3天
3-5天
26.如果分中心/总部开展客户经理主管的集中封闭学习,您建议的频率为
每月1次
每个季度1次
每半年1次
每年1次
27.您认为培训内容存在哪些主要问题
内容太复杂
重点不突出
内容太空,缺乏数据和案例的支撑
内容重复,听多了
内容都是分中心自己的经验,深度和高度不足
课件没及时更新
其他_____(请填写)
28.您认为在培训实施中存在哪些主要问题
培训时间安排不合理
集中次数太多,影响了销售工作
培训前的通知没说明白培训主题和针对人群,也不知该提前做什么准备
场地和设备安排不好,听不清或看不见
现场不发培训资料,光靠听记不全
没有统一的实施标准,执行较随意
其他_____(请填写)
29.针对客户经理集中培养(不是日常晨夕会分享),下列说法最贴近您的想法是
总部开发课程并统一要求,由分中心负责复制落地
总部开发课程并统一要求,由大区负责复制落地
总部开发课程并统一要求,由总部负责落地
其他_____(请填写)
20.针对客户经理主管集中培养(不是日常晨夕会分享),下列说法最贴近您的想法是
总部开发课程并统一要求,由分中心负责复制落地
总部开发课程并统一要求,由大区负责复制落地
总部开发课程并统一要求,由总部负责落地
其他_____(请填写)
31.其它有关销售人员培养的建议
对业务促进作用最大的培训是什么?    ____________
未来分中心最应该加强哪方面的培训?    ____________
优化哪些地方可以加强培训效果?    ____________
其它    ____________