运营中心360°评价（上级评价版-被评估者：胡蓉）

您好！非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。

您的意见将会被严格保密，且不会一一对应的给到被评估者，请以客观、公正的态度进行评价。

您的评估有助于被评估者清楚的了解自己的管理力度和发展需要。您的反馈有助于他/她成为一位更棒的leader。

非常感谢您抽出时间。

祝工作愉快！

感谢您的配合！

请在选择每题的选项之后简要描述选择该项的理由。

团队成长性（请在选择每题的选项之后简要描述选择该项的理由。）

团队整体氛围积极向上，对于团队的成长有规划，有意识的去提升团队的整体能力

团队氛围积极，但缺乏团队成长规划的意识

仅满足于现有的团队状态

团队凝聚力打造：有共同目标，参与感强，会一起想办法解决问题

团队凝聚力强，有共同目标，大家齐心协力相互帮助，遇到问题时leader能快速平复大家的情绪，带领大家走出低迷，重现战斗力

一般

很不好，团队很散，大家心不齐，遇到问题时leader也不能有效带领大家走出低迷

目标管理：是否能科学拆解部门目标、带领团队高效达成

非常清楚自己的阶段性目标（每周、每月、每季度），能有效地传达，有效拆解路径并想办法达成

比较清楚季度大目标，但每周、每月的目标感不是很强，路径拆解不是很到位

不清楚自己的阶段性目标，比较迷茫

大局观：是否能从部门、公司视角看待问题，而不是局限在小组利益、个人利益

开展工作或进行决策时，能够考虑部门或公司整体的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局

开展工作或进行决策时，更多的站在小组的角度，从小组的整体或长远利益出发

观念比较局限，只看到自身利益，更多从个人利益出发

问题解决能力：客观积极，就事论事，专注于问题解决

遇到问题时心态积极，基本不抱怨，能快速定位问题寻找解决方案，并能推动问题的解决，如果自己解决不了，会及时向上寻求帮助

遇到问题时比较被动，不太善于寻找解决方案，不善于寻求帮助，问题常常被搁置，偶尔抱怨

遇到问题时先抱怨一通，且向下、向同级传达负面情绪，问题也得不到解决

带领团队走出低谷的能力

团队出现低谷时，能快速找到症结所在，带领团队走出低谷，重现辉煌

一般

不擅长，一直处在低谷

团队成员潜力的发掘

善于发现团队成员的可扩展潜力，并给予支持和鼓励，寻找机会使其潜力在团队内得到有效发挥

能意识到团队成员潜力，但未能采取行动

不太了解员工的潜力区域

对他/她的综合评价

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