财资部-中建西部建设湖南有限公司总部机关部门负责人个人绩效考核表

工作目标和工作计划-拟定明年合作银行及业务

工作目标和工作计划-开展融资业务办理，加大厂站资金支持

工作目标和工作计划-下达11月份收款及函证计划

工作目标和工作计划-1.69亿保理办理

工作目标和工作计划-湖南公司1-10月财务情况分析

工作目标和工作计划-会计基础工作整改

工作目标和工作计划-高新复审准备

工作目标和工作计划-全面清理欠票情况，补足抵扣发票

工作目标和工作计划-CBS上线率提升

工作目标和工作计划-常德复垦保证金专户开立

领导督办事项完成情况-针对毛利空间急剧下滑状况进行分析，提出解决问题具体方案

领导督办事项完成情况-完成应收账款、两金的目标

工作配合情况 （10分）（10分）能够积极推动部门间的工作开展，相互支持、默契配合，具有团队合作精神。（7-9分）能够良好的推动部门间工作开展，基本做到相互支持、默契配合，具有一定的团队合作精神。（4-6分）偶尔能够推动部门间工作开展，在部分工作上相互支持、默契配合，有团队合作意识。（1-3分）未能有效推动部门间工作开展，在工作上相互支持程度、配合默契程度、团队合作意识等方面亟待加强。

执行与创新力 （10分）（10分）对决策了的事项，总是能充分调动各方资源，保质保量完成任务，遇到问题时往往能另辟蹊径或有独到见解。（7-9分）对决策了的事项，一般能调动权限范围内的资源较好完成任务，能有一些独到的方法。（4-6分）对决策了的事项，需要额外配置资源或借助他人力量，才能较好完成任务。（1-3分）对决策了的事项，完成任务的质或量时有打折扣。

团队合作、沟通 （10分）（10分）能很好把握个人在团队中的定位，服从大局，遇到问题能很好采纳他人意见或说服他人。（7-9分）能较好把握个人在团队中的定位，沟通遇到障碍时，往往回避不谈或一意孤行。（4-6分）团队中有时感觉不到其个人存在，不太善于吸收各方意见。（1-3分）团队中抵触参与权限外工作，有时过于坚持己见。

廉洁自律 （10分）（10分）严格要求自己、亲属及下属，公正廉洁，在采购、劳务、商务合作及人员任用方面总能以企业利益为先。（7-9分）一般能严格要求自己、亲属及下属，公正廉洁，但在采购、劳务、商务合作及人员任用某一方面不能以企业利益为先。（4-6分）基本能严格要求自己、亲属及下属，但在采购、劳务、商务合作及人员任用多个方面不能以企业利益为先。（1-3分）不能廉洁自律，时有违反廉洁自律行为发生。

工作意见与建议

考核人姓名