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12月份对深圳店长大鹏调查表

 填表说明:1分表示较一般,2分表示一般,3分表示好,4分表示很好,5分表示卓越, 1-5分依次代表由 较一般 到 卓越 的不同程度,此调查派由营销助理收集,采用不记名制,每一题评分后需要填写相应原因,请相关调查人员认真填写,请予以客观真实评价。
1、能及时发现问题,面临问题果断决策,并作出相应解决措施和跟进,如硬件问题、问题客户(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
2、能系统规划工作,合理分配下属业绩目标,合理分配店务工作(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
3、整体店面整洁,门店维护得当,注重店务管理(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
4、有一定培训能力,会定期组织店内人员进行培训,分享个人经验,传授专业知识,提高下属技能,详细宣导解释总部规则、要求及指示(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
5、能领导团队,激励士气,为团队提供正能量,引导/指导团队达成目标(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
6、合理利用经费,适当组织活动和游戏,活跃团队气氛,增加团队凝聚力(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
7、在活动或大促进行前,能提前宣导清楚活动内容,并提醒各项细则;在活动或大促期间,能合理调控和管理现场,带动团队节奏和现场气氛(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
8、善于与下属沟通,聆听下属意见与建议,情绪调控能力强(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
9、店长能说明职业规划,合理引导,及时调整下属心态(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
10、请您对被评价人的整体工作表现予以评价(评分后需要填写相应原因)
5
4
3
2
1
11、您对于本店店长的建议与意见(从个人工作能力、团队管理能力、待完善之处等各个方面)
    ____________
12、建议与意见收集,从工作、制度、生活、门店活动、展厅内部等各个方面提出有建设性和可行的建议和意见(该题可不填写)
    ____________
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