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12月份对深圳店长大鹏调查表
填表说明：1分表示较一般，2分表示一般，3分表示好，4分表示很好，5分表示卓越， 1-5分依次代表由 较一般 到 卓越 的不同程度，此调查派由营销助理收集，采用不记名制，每一题评分后需要填写相应原因，请相关调查人员认真填写，请予以客观真实评价。
1、能及时发现问题，面临问题果断决策，并作出相应解决措施和跟进，如硬件问题、问题客户（评分后需要填写相应原因）
2、能系统规划工作，合理分配下属业绩目标，合理分配店务工作（评分后需要填写相应原因）
3、整体店面整洁，门店维护得当，注重店务管理（评分后需要填写相应原因）
4、有一定培训能力，会定期组织店内人员进行培训，分享个人经验，传授专业知识，提高下属技能，详细宣导解释总部规则、要求及指示（评分后需要填写相应原因）
5、能领导团队，激励士气，为团队提供正能量，引导/指导团队达成目标（评分后需要填写相应原因）
6、合理利用经费，适当组织活动和游戏，活跃团队气氛，增加团队凝聚力（评分后需要填写相应原因）
7、在活动或大促进行前，能提前宣导清楚活动内容，并提醒各项细则；在活动或大促期间，能合理调控和管理现场，带动团队节奏和现场气氛（评分后需要填写相应原因）
8、善于与下属沟通，聆听下属意见与建议，情绪调控能力强（评分后需要填写相应原因）
9、店长能说明职业规划，合理引导，及时调整下属心态（评分后需要填写相应原因）
10、请您对被评价人的整体工作表现予以评价（评分后需要填写相应原因）
11、您对于本店店长的建议与意见（从个人工作能力、团队管理能力、待完善之处等各个方面）
12、建议与意见收集，从工作、制度、生活、门店活动、展厅内部等各个方面提出有建设性和可行的建议和意见（该题可不填写）
